近日，利民化工股份有限公司公告表示，为完善产业链布局，拟收购威远农药等三家公司各100%的股权，收购价格预计为7.5亿~8亿元。事实上，除了利民股份之外，包括兴发集团、利尔化学等多家农化企业也在进行并购整合。
据悉利民股份此次是基于公司战略布局实施的收购，是为了达成战略意图进行的重要步骤，对于合理布点生产基地、丰富产品结构、强化市场渠道建设、进一步提升企业持续发展能力等均有着优势互补的意义。
利民股份的持续收购扩张是现阶段农化市场的缩影。2015年年初农业部颁布《到2020年化肥使用量零增长行动方案》和《到2020年农药使用量零增长行动方案》，淘汰化肥落后产能，进行结构性优化，化肥行业面临优胜劣汰选择，行业优势集中性迎来契机。”
农化企业间并购整合速度加快
协会此前发布的《农药工业“十三五”发展规划》中讲到，鼓励通过兼并、重组、股份制改造等，实现企业大型化。未来农药原药生产将进一步集中，到2020年，农药原药企业数量减少30%，国内排名前20位的农药企业的销售额达到全国总销售额的70%以上。
今年 2月8日，兴发集团与仙隆化工和江苏腾龙分别签订了关于收购内蒙古腾龙100%股权的《股权转让协议书》，以巩固其在草甘膦行业的地位，涉及金额约2.4亿元。
除此之外，今年6月，中化国际还拟与中化浙江以不超过61亿元的价格通过增资和收购方式，共同投资江苏扬农集团，该集团旗下扬农化工为中国拟除虫菊酯类农药生产基地。
利民股份方面向记者表示，“现在国际上已形成了少数综合性大公司垄断的局面，发展势头强劲。在国内，从2009年以来发布的相关政策看，相关部门在逐步加强对行业重组的引导，包括鼓励优势农药企业做大做强，通过联营、兼并、重组等方式组建大型企业集团，而我国农药行业的自身结构也面临这样的需求，与国际农药企业的发展历程基本相似。因此，在未来，并购重组将成为我国农药企业的发展趋势。”
早在2014年，利民股份就出资与九鼎投资合作成立并购基金，总规模10亿元。双方希望通过该并购整合平台推进行业内整合，在更大范围内寻求对利民股份有重要意义的投资和并购标的。
另有投资人士向记者表示，我国农药生产企业呈现多而散、技术水平和产品质量参差不齐的特点，特别是众多小企业在生产过程的物耗和能耗较大，未能形成规模经济优势，造成环境污染监控存在一定的难度。资本的进入有利于我国农药行业整合向集约化、规模化方向发展，在资本的助力下，大型企业以及区域性的龙头企业将在未来的兼并整合中赢得加快发展的机遇，一批具有规模、技术、市场和品牌优势的农药企业迅速发展起来。
瞄准海外市场
如今，受国家整体产业的调控政策以及市场环境变化等因素影响，许多企业都选择了加快业务国际化的策略。
“目前，国内农化市场正处于逐渐饱和状态，需求已经触及天花板，因此，更多的农化企业将目标瞄准了海外市场。”相关人士分析到，2017年，中国共出口原药50.63万吨，同比增长2.67%，出口金额38.06亿美元，同比增加18.56%；出口制剂96.13万吨，同比增长9.33%，出口金额29.54亿美元，同比增加22.79%。
在国家大战略指引下，农化行业面临巨大的机会与挑战，国内技术及产品在国际市场上竞争力不足，虽然发展迅速，但也不是一朝一夕就能赶超欧美，而行业收购无疑是一个很好的选择。一个有代表性的例子就是2016年6月，金正大全资收购德国康朴公司，创下中国化肥企业海外并购第一大单，而康朴公司在减肥增效、耕地质量保护、农产品品质提升等多个领域皆拥有先进的理念、超前的制造工艺与卓越的产品，通过收购直接提升了我国农化行业自身水平及国际竞争力。
农业一直是“一带一路”倡议的重点发展领域，在收购优质农化公司提升自身实力的同时，行业内对具有发展潜力的农业大国也在加大投资。
今年7月18日，联化科技发布公告称，该公司已完成对英国农化公司Project Bond Holdco Limited 100%股权的收购。今年2月，联化科技宣布拟通过设立在英国的全资子公司Project QuartzBidco Limited收购Project Bond Holdco Limited，交易金额为1.03亿英镑。
利民股份也通过在国外设立公司的方式，“走出去”参与国际竞争。公告显示，今年11月，利民股份全资子公司LIMIN CHEMICAL(MYANMAR)COMPANYLIMITED完成了工商注册登记手续并取得由缅甸投资与公司管理总局核发的《登记执照》。
利民股份方面向记者表示，农化行业是全球性行业，呈现全球市场化竞争态势。公司从自身产品和市场优势出发，并积极响应国家“一带一路”战略，在东南亚柬埔寨、越南、缅甸等国家设有子公司和办事处，在非洲坦桑尼亚和肯尼亚设有子公司，以布局全球化战略。
