6月19日，盛夏时节的贵州一派清凉，一场特别的任命大会在开磷控股集团召开，昔日竞争对手—瓮福集团党委书记、董事长何光亮被任命为贵州开磷控股（集团）有限责任公司党委书记，并被提名为开磷控股集团董事长。瓮福集团、开磷集团两大磷肥行业巨头由同一人担任“一把手”，这在行业内还是第一次出现。贵州省委的这一任命让业内对其背后的意义及今后两家企业的发展有了诸多猜测。当下，磷肥行业一艘巨轮正在起航，瓮福集团和开磷集团在共同的董事长何光亮的掌舵下将驶向何方？

    两大巨头

    从“掰手腕”到“一家亲”

    瓮福集团和开磷集团尽管同为贵州省大型磷化工企业，但是在市场上却没有太多的“兄弟”情分，更多的是市场竞争关系。“在河北，瓮福和开磷的代理商竞争是很激烈的。比如我以前是经营瓮福产品的，每年我向基层经销商走货的时候，我都要和开磷产品比价，找到一个能让基层经销商接受的价格。开磷的代理商也是一样，每年都要和我比价。”河北沧州市玖玖农资有限公司经理张凤阁如是说。由于同是来自贵州省，因此瓮福集团和开磷集团在进入市场后，就注定了是最能拿来作比较的两家企业，包括给经销商的政策、产品的定价等。就是这样一对昔日在商言商的两家企业，如今因为董事长何光亮的原因要走向融合关系。

    何光亮对瓮福集团和开磷集团的合作也进行了正面解读。他说：“开磷集团与瓮福集团或是与其他化工企业合作，那是股东们的事。但有一点是可以肯定的，开磷集团和瓮福集团两个企业会更加地互相帮助，会形成互相补强，会形成对前端的更强更好的服务能力，更强更可靠更有竞争力的供应能力。怎么去补强，我们有非常具体的路径。这些措施我们都已经提交给政府和银行，我们完全有理由和能力让这些措施在较短时间内落地见效。”

    从何光亮的解读来看，“互相帮助、互相补强”将是未来瓮福集团和开磷集团协同发展的一条基本准则，两家公司也将进入 “融合发展”时期。但双方仍有可能保持各自最大的独立性，与此同时给予对方最大的帮助，甚至在必要的时候协同一致应对市场上的变化。但不管怎样，双方的关系已经由“掰手腕”走向“一家亲”。

    何光亮有信心

    融合发展兼顾生态效益与经济效益

    何光亮的任命是由贵州省委决定的。贵州省委与磷肥相关的部署最能反映这一任命的真实意图。今年上半年，一份贵州省推进磷石膏资源综合利用工作领导小组名单出现在公众的视野，这份名单以副省长担任组长,省政府办公厅副主任、省经济和信息化委主任、贵阳市市长、黔南州州长等担任副组长，成员为26人。此名单涉及省经济和信息化委、省科技厅、省财政厅、省国土资源厅、省环境保护厅等部门以及贵阳市、黔南州、遵义市等地区。由此可见,此次推进磷石膏资源综合利用的重视程度之强、领导队伍之大、覆盖范围之广。与此同时，贵州省人民政府印发《关于加快磷石膏资源综合利用的意见》，贵州将坚持政府引导、企业主体，实行政策激励、机制倒逼，促进全省磷化工生产企业加快技术改造升级，从源头削减磷石膏产生量，加大市场推广力度，推进磷石膏资源综合利用，促进磷化工产业绿色发展、转型发展。

    事实上，正是在贵州省委推进磷石膏资源综合利用的背景下，何光亮被同时任命为开磷集团的董事长。也就是说，实现“守好发展和生态两条底线，大力推动经济高质量发展”的目标才是这次任命的真实目的。

    据了解，贵州省是我国磷矿资源大省，贵州磷矿资源丰富，现已查明的磷矿资源量为27.33亿吨，储存量位居全国第二，并且具有较好的储量前景。平均品位达22.14%，高出全国平均品位6个百分点。贵州省为我国磷富矿储量最多的省份，全省查明资源储量占全国的62%，居全国首位。然而,磷石膏是硫酸分解磷矿石生产磷酸过程中产生的工业副产物,每生产1吨磷酸产生4.5吨-5吨磷石膏。磷石膏处置是世界性难题,国外主要实行堆存或排入大海两种方式进行处置。从我国来看,每年磷石膏的产生量在6000万吨以上,当年的综合利用率40%左右。由于磷石膏资源化利用存在技术瓶颈,目前全国磷石膏堆存量已超过3亿吨。

    面对如此大的磷石膏产量，《关于加快磷石膏资源综合利用的意见》确定“以用定产”方向，明确提出：“2018年，全面实施磷石膏‘以用定产’，实现磷石膏产消平衡，争取新增堆存量为零。”

    位于贵州的开磷集团、瓮福集团是国内外具有较强影响力和竞争力的龙头骨干企业,技术装备、研发能力和磷石膏资源综合利用水平均走在全国前列。何光亮介绍说：“开磷集团和瓮福集团的磷矿资源集中度很高，两家企业合起来的磷资源工业储量大概在15亿吨，从开采利用能力上讲，占了贵州省80%-90%的份额。”由此可见，对这两家企业的管理是实现贵州磷石膏综合利用的重要环节。

    何光亮在解决磷石膏问题的一个重要举措就是把磷石膏变成绿色建材。早在今年两会期间，作为全国人大代表的何光亮就曾提出议案《关于在全国大力推广磷石膏制备α高强石膏应用并在贵州建立示范基地的建议》，对磷石膏的资源化利用提出了合理化的建议。他表示，随着磷石膏制备α高强石膏技术的成功研发，为磷石膏实现完全资源化价值化综合利用带来了希望。据了解，该项技术的优越性在于五个方面：一是低碳节能环保；二是可循环使用；三是绿色安全；四是高性能高质量；五是成套技术领先。

    何光亮表示，开磷集团和瓮福集团在未来一年之内会形成绿色石膏建材强大的供应体系，而且会有很好的效益。他说：“我们就聚焦在三四种产品上，体量又大，又管用，品质又好，老百姓用了会感觉到更加的舒服，这个只要能在贵州突破，我相信就能够在全国有所突破。”他认为，从长远的市场需求来看，优质磷石膏建材未来会供不应求，磷石膏的资源化利用将得以实现。

    除了在磷石膏综合利用方面的协同发展外，何光亮还提到两家企业还会在磷矿石开采进行协同发展，他说：“两家企业互相帮助、高度融合，把开磷的采矿技术和瓮福的选矿技术结合起来，创造的价值将成倍增长。”同时，瓮福集团的氟提取技术也会在开磷集团应用，提高开磷集团在氟化工方面的效益。

    从根本上来说，开磷集团和瓮福集团的融合发展就是在保证环境安全、资源安全的基础上实现两家企业的效益最大化，是兼顾生态效益与经济效益的协同发展，对磷肥行业绿色发展有着重要的现实意义。

    业内分析

    融合发展仍然面临挑战

    开磷集团和瓮福集团从竞合到融合受到行业广泛关注，尽管两家企业各有优势，但业内人士分析，其融合发展仍面临诸多挑战。

    贵州省某磷复肥企业负责人告诉记者，目前，开磷集团和瓮福集团的融合在技术层面是可以实现的，比如磷石膏的处理技术在业内已经成熟，但是是否能真正实现生态效益和经济效益双丰收，在何光亮面前仍有较大阻碍。他说：“两家企业都是国有老牌企业，负债率都比较高，而且企业包袱重，所以首先要解决资金问题。如果资金瓶颈无法解决，后续很多想法是难以落地的。另外是市场的问题，磷石膏绿色建材的发展思路固然很好，但是目前市场不成熟，有待开发。”

    曾供职国内某知名磷复肥企业的赵东申也对两家企业融合发展的效果提出了自己的想法。他说：“我们谈磷复肥产业的绿色发展应该着眼全局，如果政策在全国不统一，那么就会出现不公平竞争，在抓大放小的政策下，很可能使一些小企业钻了空子。”另外，他认为，这两家企业的融合发展最终要在市场上体现。他说：“融合发展的前期规划可能涉及大量的投资，比如磷石膏生产建材就需要投资，还有建材市场的开发也需要投资，那么这些钱从哪里来？这肯定还是要传导给市场，提升其磷肥产品的价格来获取发展的资金，但是市场是否能够接受这种价格的传导还是未知数。”

    还有行业人士提出，磷肥企业的绿色发展受制于磷石膏的处理，但是磷石膏是一个世界性难题，是否能通过融合发展来解决这一难题还要边走边看。但是需要注意的是，磷石膏绿色建材有一个市场半径的问题，但是开磷集团和瓮福集团都是我国磷肥生产排名前五的企业，磷石膏总量巨大，想通过建材市场来完全消化还是比较困难的，应该多条腿走路或许更好。

    就业内人士的分析来看，两家企业融合发展在解决磷肥企业绿色发展的问题上仍存在一定的困难，涉及资金、市场、政策等方面。但不管怎样说，开磷集团和瓮福集团的融合发展已经在路上，贵州磷肥之变目标是开创一个生态环境、企业效益与农业发展共赢的新局面，这也将给行业未来发展带来新的启示。