为保证公司年度目标的实现，及时发现公司运营中存在的问题、制定下半年工作开展措施， 7月19日——7月20日，心连心公司组织召开半年度战略目标回顾会，各部门、分厂、分子公司共计28个部门参与汇报，新疆公司、九江公司、心连心公司同步参加视频会议。

    首先，企业管理中心和财务部针对上半年公司级关键指标、行动方案及公司经营指标完成情况进行汇报，在各部门的共同努力下、公司整体指标完成较好。

    随后，各汇报部门逐一对上半年一体化建设、四个一品牌、项目建设、营销管理、生产组织及关键指标完成偏差进行分析，并针对下半年市场环境分析及管理工作开展思路进行汇报，高层针对下半年一体化建设、四个一品牌建设思路、九江大项目建设、团队能力提升、风险管控等内容进行重点点评。

    通过半年度目标汇报，各系统统一思想，进一步明确下半年工作开展重点及相互协同目标，有利的促进公司年度目标、战略目标的顺利达成。