6月30日下午三点，坊间传闻近两年的中国化工集团与中化集团合并交易终于坐实，中国化工集团董事长任建新宣布退休，中化集团董事长宁高宁兼任中国化工党委书记、董事长，中组部和国资委相关负责人到中国化工集团宣布了上述公司合并与人事安排。

    据了解，作为中国化工收购先正达获得中国政府层面放行的一个重要条件，中国化工和中化集团在先正达收购完成后会实施合并，主要为中国化工化解收购过程中使用的巨大杠杆。

    公开资料显示，中化集团成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，目前是中国四大国家石油公司之一，领先的化工产品综合服务商，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）和现代农业服务一体化运营企业，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。

    中化集团设立能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，对境内外300多家经营机构进行专业化运营，并控股“中化国际、“中化化肥”、“中国金茂”等多家上市公司。

    而中国化工则是在原化工部所属企业基础上组建的国有企业，是中国最大的化工企业，其战略定位是“老化工，新材料”，有化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工、农用化学品、轮胎橡胶和化工装备6个业务板块。

    在2015年初，中国化工向瑞士农化巨头先正达发出收购要约，是中国企业截至目前最大的海外并购交易，收购总价为440亿美元。加上用于承接先正达债务的50亿美元贷款，整个收购花费约490亿美元，其中，250亿美元来自股权融资，240亿美元为债权融资。银团贷款均为一年期过桥贷款，最多延期半年。

    收购完成后，中国化工的总负债规模陡增。据中国化工集团截至2017年三季度的财报，公司总资产达7915亿元，总负债5865亿元，资产负债率为74%。收购交割之前，截至2016年年末，公司总资产为3776亿元，总负债为3058亿元。

    自2017年6月中国化工收购先正达交易正式交割之后，“两化”合并才提上日程。但因两家公司资产、业务都很庞杂，加之双方合并动力不足，资产重组一度处于难以推进的“拉锯”状态。

    中国化工经过多轮兼并重组，虽然体量较大，但国内业务盈利情况并不理想，中化集团内部一度有声音认为“两化”合并是增加“包袱”。且两家“一把手”宁高宁、任建新的整合思路完全不同。对于并购的海外企业，任建新的思路是“不整合”，只做财务投资者，做大资产规模；宁高宁恰恰是另一个极端，在历次企业并购中主导大手笔整合。

    中国化工作为国务院国资委主管的中央企业，发展过程与一般意义的央企大相径庭，最早起家于任建新个人的创业项目。34年前，时为化工部化学机械研究院团委书记的任建新在兰州下海经商，创立工业清洗公司蓝星清洗。1995年，任建新将蓝星清洗送上A股上市，随后以国企脱困为切入口，并购100多家国有化工企业，于2004年组建中国化工集团。再后十余年，他以资产拼盘模式，海外并购项目越做越大，将中国化工从最初300多亿元总资产做大到现在将近8000亿元，而负债也高达5800亿元。

    出生于1958年11月的宁高宁临近60岁，自2015年12月出任中化集团党组书记、董事长。此前曾担任华润创业有限公司总经理，华润（集团）有限公司副董事长、总经理，中粮集团有限公司董事长、党组书记等职务。目前兼任远东宏信有限公司董事长、中国金茂控股集团有限公司董事长、中化香港（集团）有限公司董事长。

    出生于1958年1月的任建新比宁高宁年长10个月。1984年至1989年任化学工业部化工机械研究院化学清洗总公司经理、党总支书记；1989年任蓝星化学清洗集团公司总经理、党委书记；2001任中国蓝星（集团）总公司总经理、党委书记；2004年开始担任中国化工集团公司总经理；2014年12月起任中国化工集团公司董事长、党委书记。