新小麦收获后，基层农民更多关注新麦的价格问题，而相应的经销商则将注意力放在如何回笼资金上，这就不得不说一下农资行业的赊销问题。

    作为化肥销售的顽疾，可谓是历史由来依旧，在各地基层交投中根深蒂固，国内顺利收款一般是压住下一级的款向基础上返还上一季的欠款，就比如目前经销商集中收取春季的欠款，而夏季肥的销售继续是拖欠的情况。赊销已经成为一种习惯，在同质化激烈的竞争中，不赊销则销量会受影响。倘若遇见粮价低迷的年景又或是收成一般，则赊销后的资金回笼便更加困难，这也间接的影响后期经销商备肥的进度，那么怎么缓解农资的赊销问题呢？

    中宇资讯认为，主要还是要提高服务质量。赊销严重的根本原因是早期农民收入单一，欠收的话影响一年收入，因此通过赊欠寻求资金保障。虽然近年来农民的收入多样化，但赊销成为一种习惯，难以改变。企业方面应该取之于民，用之于民，针对每个区域的土壤情况、种植作物不同建立对称的技术服务，又或是延伸到深加工，农副产品的收购、销售等，将更好地服务带给农民，提高基层的收入，从而逐步打破赊销的陋习。

    另外现阶段我国农资电商仍处于摸索阶段，在农业发达国家，农资电商针对农户需求配肥，不仅送到还将通过先进技术进行田间监控作物生长，以服务取胜。虽说电商顺利运营可谓是打破农资赊销的一种有效手段，但我国线上线下的融合还需时间，这也是经销商向服务商转型的一个方向， 总之目标一致就是提高服务质量，陆续将赊销的寒冰打破。