随着供给侧改革的持续推进，部分产能的退出，中国化肥行业盈利能力有一定提升，但与此同时，随着优惠政策的退出、环保资源的收紧、下游需求面的调整，化肥企业生产成本压力日益增大，企业依然面临着效益滑坡等系列困难和问题。尤其是今年，环保税增收、中、下游备货的推后、原料旺季跌淡季涨，更是加重了企业的压力。

    环保形势严峻，企业运营成本增加

    自2015年底至2017年底，我国已经对31个省(区、市)完成了第一轮中央环保督察全覆盖。2018年开始环保还要严查3年。这次除了京津冀及周边和长三角地区，汾渭平原(包括山西省和陕西省的西安、咸阳等地)将首次被纳入大气污染防治重点区域。2019年将计划展开第二轮中央环保督察。环保部部长李干杰曾在2018年全国环境保护工作会议上指出，未来三年打好污染防治攻坚战，重中之重是打赢蓝天保卫战，进一步明显降低PM2.5浓度。

    环保工作取得了初步成效，同时，农化行业也面临着越来越严峻的考验，一面是装置停产整改，投入大量资金；另一方面去产能化导致原材料市场供应不足，成本上升。行业专家表示，2018年环保形势依然严峻，化工原材料或居高难下。

    另外，从4月1日起，环境保护税开始增收，这就意味着企业的生产成本将增加，以尿素为例，每吨因环保税增加的成本大概在20-30元/吨。但因终端行情欠佳，企业很难把所有的成本直接转嫁。而对于本来就低利润的产品的讲，成本的增加，变向是增加了企业的运营负担和压力。

    中、下游“理性”采购，企业销售风险增加

    众所周知，大多数企业的销售渠道都是厂家到经销商到零售商再到终端农户，近年随着土地流转，部分企业的销售渠道有扁平化趋势，直供终端的占比在逐步提升。但无论是经销商来讲，还是说下游农民，在利润较低甚至是无保障背景下，操作的积极性都较低，俗话说“无利不起早”。而从之前的定位来看，经销商淡储就是为了起蓄水池的作用，帮助企业分担销售的风险，同时也保障终端的用肥。但随着国内肥料产能的大量上马及供应量的增加，这个作用也在一步步弱化，经销商为减少支出，多等待二级市场启动后，再从厂里发货；另外随着赊销操作模式的减少，铺货时间也有所推后、压缩。目前农民也不担心用肥时找不到货，不用不买心态也越来越明显。而正是随着中、下游的这种“理性”操作，将风险通通推向了企业，进一步促进了企业销售风险的增加。

    原料“逆向”运行，企业利润受挤压

    近几年原材料行情老是出现旺季跌、淡季涨走势，这与早几年的走势正好相反。这也意味着企业生产备货越早，成本越高；但是不提前生产储备，又会影响市场占有率，毕竟终端用肥还是比较集中。而原料的这种“逆向”行情不仅增加了企业备货成本，还降低了企业利润空间。这对本来利润就越来越薄的企业来讲，更是压力山大。

    整体来看，受多方因素影响，生产企业压力不轻，不过有压力才有动力，这些因素也正在倒逼企业转型升级，这也是行业健康有序发展过程的必经阶段。