鲁西集团在新旧动能转换过程中，在巩固化工与化肥产业发展成果的同时，提出了大力提升研发制造能力和走向市场的能力，谋求进入世界级先进制造业集群的发展目标，加快制造与工程产业的培育速度，多措并举打造制造与工程产业。

    鲁西集团年初对现有装备制造实施资源整合，大力度进行机构改革，以促进能力提升、质量提升、效率提升为原则，认真分析现有产品结构和特点，明确发展定位，以生产行业领先、市场竞争力强的产品为目标，创新开展工作。

    据了解，鲁西集团在空冷、蒸发冷、钢结构、玻璃钢、高压管件等产品加工制作方面已形成规模，高端阀门、仪表、石墨设备等产品研发也取得丰硕成果。质量管理负责人周忠文处长介绍，目前鲁西集团就是要把制造与工程事业集团的主导产品做精做深，做成行业一流。

    记者在设备制造现场看到，激光切割、水切割、马鞍割、自动清根机等先进设备广泛使用，鲁西集团在推动自动化、智能化新设备、新技术的应用方面正不断取得进步。周忠文处长介绍，集团在用好现有设备的同时，积极探索翅片管、弯管和钢构、塔内件自动化生产线及相贯线自动切割机等先进设备和工艺技术的使用，实现行业领先。

    在环保方面，建章立制，严格环保管理，对酸洗、碱洗、钝化等过程的废液重点监管，达标排放。严控焊割烟尘，保证室内空气质量，维护员工健康。防腐施工中抛丸、涂装等过程实施密闭生产，采取负压、VOCS吸附措施，降低环境影响。

    加工制造运行管理方面，记者现场了解到鲁西集团扩大BPM、MES等信息化系统工具的应用，搭建生产信息化管理平台，不断提升运行效果。实现焊接一次探伤合格率大于98%，高压及特材焊口一次探伤合格率 100%，不出现二次返修。

    设备销售方面，鲁西集团完善销售机制，采取实行灵活多样的销售模式，重点做好高端产品和特色产品的销售。建设技术型、专业化的销售队伍，实现研发、生产、采购、销售一体化。

    一系列管理、控制措施的实施，为鲁西集团制造与工程产业的快速形成提供了强有力的保障，记者现场也感受到了集团广大干部职工高涨的工作热情，相信不久的将来，鲁西集团一定会取得更好的发展成果，造福职工，回报社会。