“制造与工程这支队伍是特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新的一支队伍”；

    “制造与工程的业绩是事业集团的员工共同努力的结果，都是自己干出来的，每次改革都把制造与工程事业推向了一个新的高度，是了不起的队伍，应保持发扬光大”；

    “鲁西集团的制造与工程事业由小到大、由弱到强的发展历程是每一名制造员工的参与结果，为促进集团第一核心产业发展做出了突出的贡献”。

    这是2月4日，制造与工程事业集团2018年度工作动员大会上，集团党委书记、董事长张金成对制造与工程事业集团整体工作和团队的评价与肯定。

    董事长同时鼓励大家在满怀信心的基础上，要把现在良好的发展势头保持下去，并对“第二核心产业”的提出过程进行了阐述，共同回顾了制造与工程产业的发展历程，对做百年企业中如何做强、做大制造与工程产业提出了宏伟目标。

    集团党委书记、董事长张金成提出以下重点工作要求：

    1、要求制造与工程事业集团要抓住机遇，在能力上不断提升，不再依附于集团其他企业，要不断的独立，增强独立性。我们这个产业只有真正独立了，才是核心产业。目前存活的独立性还远远不够。我们的市场能力、与客户打交道的能力、产品能力还有待提高。

    2、制造与工程事业集团要保持好现在的良好势头，还要不断调整变革，方向已经定了，要扩大产品品种、扩大队伍，战场要不断扩大。

    3、王总做的动员报告是全面的、系统的，符合集团的各项要求。要下决心，抓住机遇，只要有能力，集团将提供足够大的平台，确保人尽其才。要抓住企业发展和人生发展的大好时机，多做一些有益的事情。

    会上，集团党委副书记、总经理焦延滨提出：一是要求提高制作安装的质量意识和加强对专业能力的学习、不断进步；二是要求各级干部做好融合。要发挥团结、引领作用，发挥关键作用，新的干部要向老同志学习，老同志要对新同志进行培养。集团党委副书记、副总经理蔡英强对制造与工程事业集团近段时间的工作进行了肯定。对改革过程中各事业部的定位、人员调整的定位，及干部调整产生的原则、高学历人员的重用进行详细阐述。要求对集团1号、5号文件及事业集团动员工作报告进行全面学习、领会，做好目标分解。

    制造与工程事业集团机构改革领导小组全体成员、事业集团领导班子、副处级以上干部和员工代表500余人参加会议，事业集团总经理王富兴同志做了题为《不断变革，深化融合，加强体系建设，保障高质量发展；精准培训，提升能力，实现销售突破，尽快形成第二核心产业》的工作报告。王总指出：新的目标已经确定，我们要尽快宣贯落实好集团1号文件精神和改革实施指导意见，制定分解好各项目标及实施措施，解放思想，转变观念，高效融合，尽快发挥改革作用。集团副总经理、事业集团党委书记姜吉涛主持会议。

    会后，事业集团领导分别与各事业部部长、分管销售采购招标的事业集团副总经理，签订了《工作目标责任状》、《安全目标责任状》、《质量目标责任状》、《党风廉政建设责任状》。