曾经炙手可热的农资电商似已陷入沉寂。
近日，诺普信在深交所披露半年报，宣告中期实现净利润2.35亿元，同比增长逾18倍。
母公司已迎来恢复性增长，而诺普信耗费大量精力打造的农资电商平台“田田圈”却出现跳水；今年上半年，这家全资子公司的销售收入尚不足250万元，而2015年全年该数字则为1.55亿元。
“田田圈”境况不佳，事实上只是当下农资电商的一个缩影。
作为该领域的“探路人”，辉丰股份亦难忍持续亏损，今年初干脆将旗下的农资电商平台“农一网”的控股权予以转让。
在股权交易公告中，辉丰股份方面委婉地表示：“农资电商还有不少问题需要研究和探索。”诺普信的相关负责人则较为坦诚，直接承认“田田圈”收入骤降，主要是因为前几年“步子迈得太快”。
电商平台收入骤降
诺普信的这份半年报显示，今年1～6月，公司实现销售收入16.61亿元，实现净利润2.35亿元；上年同期，两项数据分别为14.1亿元、-1,322.23万元。
公司业绩向好，与整个农药行业景气度回升有关。以行业最具代表性的草甘膦为例，去年上半年，该品种的价格波动区间为1.75万～1.95万元/吨，今年同期则为2万～2.7万元/吨。
农药市场有所好转，按道理说，农资电商也应该一片红火，然而事实并非如此。
“田田圈”是诺普信搭建的农资电商平台，目前这家全资子公司注册在深圳，公司成立于2013年9月，注册资本5亿元。
“田田圈”商城上的农药产品极为丰富。诺普信方面曾透露，该平台出售的货品有3个来源：一是公司生产，直接在平台上出售；二是公司购买，在平台上转卖；三是经销商在商城开设店铺、兜售产品。
对农药有需求的农户，只需要花费短短几秒，便可在“田田圈”上轻易找到诸如康宽、福戈、垄歌、艾法迪这样的“天王级”产品。
围绕着这座商城，诺普信还架设了互联网金融服务平台，并在东莞、广州、西安、昆明、济南等设立了五大物流配送中心，保证多数区域48小时到货。
完善的配套服务，快速的物流系统，有效地应对了农药使用的季节性、周期性强等特点，满足了农户的用药需求。
然而，今年上半年“田田圈”的销售收入仅247.15万元，2016年全年该数字尚为7,883.45万元，2015年则有1.55亿元。
“田田圈”的销售收入大不如从前，8月30日，华夏时报记者以投资者身份致电诺普信询问原因，公司相关负责人解释：“‘田田圈’线下有2,000多家加盟店，前两年已集中缴纳了加盟费，新店面比较少；另外，公司入股的加盟店，很多是参股，不能合并报表。”
当被问到线上收入时，这位负责人则说：“这一块已经很少了，可以忽略不计。”
农资电商连年亏损
诺普信已对农资电商意兴阑珊，因为过去两年这项业务不仅没能给他们创造利润，反而形成拖累。
2015年行业投资最为火爆时，“田田圈”尚且不能盈利；2016年热情减退，这家子公司便巨亏1.86亿元，直接导致诺普信当年出现亏损。为此，公司不得不在年报中检讨，坦承对农业互联网“急躁冒进”、投入过大。
在农资电商领域败走麦城，诺普信并非个案。作为他们的同行，2014年5月辉丰股份在北京成立了农一电商，开始运营“农一网”。
2015年该平台的销售收入仅7,909.26万元，2016年升至2.13亿元；只可惜“农一网”增收不增利，在此期间连续亏损4,561.33万元、2,351.92万元，让辉丰股份最终失去了耐心。
今年1月，他们已将这家子公司81.41%的股权予以出售；交易完成之后，持股比例降至18%，不再合并报表。
农资电商让农药企业有些“水土不服”，事实上，化肥企业也玩不转，云图控股便是最好的例子。
云图控股现在的复合肥产能约为500万吨/年，已是行业的佼佼者。夯实了主业之后，2015年4月公司转而投资组建成都云图生活，采用“线上APP＋线下乡镇体验店（O2O）”模式运营“云图生活”（起初名为“哈哈农庄”），开始涉足农资电商。
相较于“田田圈”、“农一网”只卖农药，“云图生活”贩卖的产品五花八门，既有种子、化肥，也有家用电器、食品饮料。
农户要是不愿意购物，还可在“云图生活”上玩游戏以及理财，“与其说他们做的是农资电商，倒不如说是农村电商。”深圳龙腾资产研究员黄向阳表示。
平台创立初期，云图控股的一位高管曾信心满满地对前来调研的机构说：“城市电商靠服务取胜，农村电商靠价格取胜。农村就是要做性价比高的产品，而不是品牌；一个豆浆机，99块，实际有30%的毛利率。”
言犹在耳，两年来“云图生活”的日子却不怎么好过。财务报告显示，去年全年，该平台的销售收入、净利润分别为1.26亿元、-7,641.97万元；今年上半年则为2,363.11万元、-3,680.16万元。
面对这样的状况，云图控股方面仍无意将其处置；当被华夏时报记者问及原因时，公司方面回应：“别人还没放弃，我们不可能不做吧！”
