在农业领域，这样的成功者越来越多：他们没有大公司的资金，也没有上市公司的霸道，更谈不上国际公司的管理理念，但是在一地也是小有成绩，公司销售快速增长。随着一个又一个目标的实现，看得出他们将是未来现代农业发展的重要组成部分。

    反思这些年在行业内也认识不少大公司，其中不乏上市企业，有政府资源的企业，甚至带有政策导向的企业。那发展的势头，企业的口号，规划之大，起步之高，让人惊叹。可是在时间的检验下，多数企业又回到了自己原来的业务或消失了。

    尤其在农业领域，不能贪多、贪大，这是农业行业本身的特征决定的。有特色，不具有复制性才是很多企业成功的基础。很多经营者，总想把成功的东西复制，总想靠高大上立足市场，实际呢？犹如一片浮萍，甚至还不如浮萍，仅仅是昙花一现。

    社会上很多成功企业想当初就是个作坊，很多大集团成立的时候就是业务单一在某领域发展。随着企业不断扩张，资金、人才不断积累，才得以全面发展。然而那些具有妄想症的人，总想不做则已，要做就做个惊天动地，就做个全世界瞩目，也许你在工业行业、贸易行业可以成功，但是在农业领域，笔者只能告诉你，农业来不得半点虚假。也许你的营销很牛，但是没有基础的营销在农业领行业会让你随风飘去，飘得无影无踪。

    当更多企业在浓缩自己定位的时候，还有企业去泛泛的定位，去要求大而广的定位；当很多经营者把消费人群细化再细化，精确锁定客户群的时候，还有企业去博大众眼球，后者能够成功吗？值得思考。

    有的企业是运用微博、微信、亲朋好友就可以实现成功创业；有的企业是利用原有客户关系，筛选升级就可以完成转型。我们竟然还有经营者去面对满大街的不确定客户研究，是不是钱多了烧得难受呀？

    在农业领域，机会是很多，但是在原来领域的经验可能成为你从事农业失败的根本。试想想，很多公司男人不是其客户，照样进入世界五百强；很多公司的产品中国人不用，依然不影响他们的业绩；就算国内很多人说某宝不好，可是人家业绩依然增长；有人说农村老人多，不会上网，电商依然在农村精耕细作。其实很多公司，尤其那些区域性公司，没有瞄准全国、全世界市场，依然生存的不错。难道说有点资源，就应该高大上的发展吗？公司在发展总要遵循一般事物的自然规律吧？在农业领域想有所建树，小定位更容易有大成就。