关于电商在农资行业的发展，那真是冰火两重天，2014年底到2015年，是电商炒的最热的一段时间，仿佛要变天的感觉。但是过犹不及，什么事情一炒得过热，那就不好，当时的思想很两极化，拥抱电商的人把电商吹得神乎其神，认为电商很牛，而另一部分厂家和经销商，对电商嗤之以鼻，根本不屑一顾。

    从2016开始到2017年农资电商沉寂了下来，这时我们再回过头来看在2016年10月的阿里云栖大会上所说的新零售的概念：企业以互联网为依托，通过大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通及销售进行了升级改造，进入重塑业态结构和生态圈，并对线上服务，线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。这个概念比较枯燥无味，但是大家都能听明白：就是运用新的技术手段把原来传统的销售方式优化一下，达到更好的效果。

    再看看我们今天的农资零售，虽然主要方式还是农户到店里去购买农资，但是有没有比较远的农户通过微信够买的？零售商有没有通过微信群直接把农药销售出去的？这都算是新零售，运用互联网工具优化自己的销售渠道，只不过这些比较初级，别人的高级些而已！比如前文说的赵堃赵总，他就把自己的富钾农民大学的所有学员都吸收成为自己富钾优购的会员，光这个就有八九万人，这是不是目标客户群体，客户集中在一起，便于开展销售。还有富钾和京东的合作，通过京东的平台来帮富钾推广宣传，京东的很多会员也买富钾的产品，这些都是非常好的方法。

    还是赵总那句话讲的有道理：互联网是个系统，是一种思维，它可以优化我们的工作，如果单纯想着用它来做电商，做点生意，卖个东西，那就太狭隘了。

    所以新零售对这个农资零售行业最大的启示：我们该优化我们传统的销售活动了。我们总说行业在转型，行业需要转型，这个转型不是虚的，是实实在在的。很多经销商总想着找到一个高大上的模式，去学习、去消化、去吸收，这样是没用的，不能一味的模仿别人，仅仅是作为参考，因为大家的初始状态是不同的，即每个人的自身条件是不同的，环境也不一样，所以在这个大时代背景下，首先要做的就是优化自己的整个经营活动，让自己的经营效率提上去！常听一些经销商、零售商天天说自己忙、一年到头都很累……那么你就应该考虑怎么运用新技术新的手段让自己不那么累，提高销售效率高，还能赚更多钱，但是每个人都要立足自己的实际情况去做。

    但愿有了新零售这种模式，我们以后的农资零售环节能更加科学合理。