记者调查发现，可以将我国新型农业经营主体分为两大类：自发成长型与企业主导型。而在自发成长型中，又可分为：传统型、专家型、经验型、成长型；在企业主导型中又有企业带动型与企业自主型。
传统型种田大户
传统型种田大户虽然扩大了种植面积，但是其用肥习惯、种植结构、农产品的售卖方式等都延用了过去的模式，其年龄大都分布在40-60岁之间，是一群受教育程度不高，而年龄偏高的农民，他们的受教育程度在很大程度上制约了其对农田科学管理的认知。记者在采访时发现，他们对化肥、农药缺乏科学的认知，大多数时候依赖经销商的推荐，因此他不能做到精细化用肥、用药。
专家型种田大户
随着土地价值的提升，越来越多懂技术的人加入到种田大户的团队中，一部分人本身就是地方上的农技推广专家。这部分大户由于掌握了专业的知识，对土壤的理化性质有着深刻的认知，可以称之为专家型种田大户。通过调研，我们发现：他们是一群真正掌握了农技知识的专业人才，对某一类作物的生长特性有独到的研究并专注种植某一类作物，同时通过技术输出获得更高的利润。
经验型种植大户
经验型种植大户通过与外界的接触和经验的总结，得出了一套相对实用的种植管理模式，这在一定程度上弥补他们对农业知识的欠缺。他们有一套自己的种地心得。具体来说就是：投入少、产量高。
成长型的农户
成长型的农户在承包土地面积上较少、年龄更加年轻，但是这部分人将逐渐取代老一辈人成为农业生产的主要力量。
企业主导型的种田大户
企业主导型的种田大户可以成为种植企业，他们不再依赖于某个个体，而是更多地依赖一个组织、一家公司。
企业自主型一般有若干股东组成，每个股东又有不同的定位，这些股东要么有资金、要么是农业种植能手或专家、要么拥有农产品销售渠道，这更多地是一种资源整合后的集体，在市场上有较强的竞争力。
企业带动型的种植企业
可以用一个实例来阐述。记者在云南昆明采访时，走访了一家种植企业——云南春天农产品有限公司，现有生产基地2万余亩，联合生产基地15万余亩。这里面的15万亩联合生产基地实际上是普通种植户自己种植的。那么15万亩由散户组织起来的生产基地该如何规范化管理呢？第一，该公司与农民达成种植与收购协议，即农民只负责种植，该公司负责收购；第二，规定农民的种植种类；第三，为农户提供种子、化肥、农药以及管理办法；第四，规定如果农民不按照基地的上述约定自己购买种子、化肥、农药的话，出现质量问题，该公司不再负责收购。农民为了有稳定销售渠道和稳定的收益，一般会服从公司的要求。这种公司带动型种植企业由于帮助农民解决了卖难的问题而受到农民的欢迎。
