日前，中国十大策划专家、管理科学与工程、互联网（大数据方向）博士后韩志辉为学员分享农资行业产业价值再造课程，旨在与学员探讨农资行业发展，解读经营之道、创新之路，帮助农资企业再造品牌价值。

    前所未有的农业大革命

    韩志晖表示，我国正面临农业发展与社会需求之间的矛盾，即土地分散经营与规模化发展之间的矛盾、劳动力短缺与劳动力价值低下的矛盾、国际化分工与国家粮食安全之间的矛盾、食品品质化要求和社会基础化保障之间的矛盾、品质化消费与分离式生产之间的矛盾等。在多重矛盾影响下，我国现代农业发展发生巨大变化，迎来了一场前所未有的农业大革命，土地规模化经营成为必然，可以降低生产成本，提高生产效率，提升农产品价值，利于渠道建设，保证食品安全，增强市场竞争力。未来种植者一定是分散种植的小农户向大农户过渡；未来农业一定是高效率、高回报（高品质产出、好价值定位、高利润回报）。

    他指出，我国品牌农业出现千载难逢的商机，农产品品牌化需求与品牌缺失带来品牌占位商机；产品同质化现状与消费需求价值化带来价值提升商机；区域品牌资源向企业主体品牌资源转化带来资源抢占商机；高端食品和服务品牌对高品质农产品原料需求带来产业链价值商机；互联网时代带来品牌迅速崛起的商机。创造农资企业品牌价值可以使农业生产组织形式价值化提升，带动农业向产业化、城镇化、现代化发展。

    农资行业需建立战略性思维

    面对前所未有的农业革命和千载难逢的商机，农资行业需建立战略性思维，再造农资企业品牌价值。

    韩志晖分别从四方面入手讲解企业如何展开市场竞争，产品微创新：发挥公司在大集团背景下的资源、技术优势，在销售市场主流产品基础上实施微创新，形成差异化产品，既不是完全技术型创新，又要有所差异，形成独特且拥有广泛市场的产品；品牌科技化：农民认为化肥是有科技含量的产品，所以企业应把产品向科技化、专业化方向策划包装；渠道盘中盘：抓住核心大客户资源，将有限资源集中在核心客户，依托核心客户带动周边客户的方式，规避过多资源消耗；推广精简化：通过精简化、规模化推广形式，加强帮扶经销商推广和建设终端形象的力度，也需要注重对核心用肥户的帮扶。他强调，企业需关注消费者需求，给予他们最直接的购买理由，打造产品核心价值，产品核心价值的传递是农资企业品牌价值再造关键。

    学习一直在路上

    “我们特意从云南到河北石家庄参加农领袖商学院线下课培训，为的就是学习不同老师的农资培训知识，韩志晖老师的精彩讲解为公司2017年的发展指明了方向。”云南天和地农业营养科技有限责任公司营销总监朱林表示，课程结束后，他们将前往河北地区的一些农资企业进行观摩学习，在互相交流中增长见识。

    河北沧州市玖玖农资公司总经理张凤阁、衡水深州市新聚丰农资公司经理苏曙纷纷表示，对农资企业品牌价值再造有了新的认识。苏曙告诉记者，“活到老、学到老，干任何一行都得如此，农资竞争这么激烈，多学习新理念、新知识，才能跟上大家的步伐不掉队。”