目前，我国经济（包括化肥工业）已进入转型升级的关键阶段。发生了一些新的变化。从国内行业来看：整体经济放缓的趋势已成必然，支撑经济稳定增长必须依赖加快转型升级。从国际来看：油价跌宕，下滑厉害。面对国际资源要素带来的成本压力，我国化肥行业只有加快转型升级、加速结构调整，才能求得生存和发展。

    那农资行业该如何转型升级呢？

    加速结构调整努力实现“六转型”。以质量取代的战略，由产品主导转向以服务为指导，行业将向集团化和系统整合方向发展。加速结构调整、力求稳中求进，要努力实现“六个转型”是当前重中之重。

    一是产品转型。

    大力调整产品结构，以提高化肥利用率和产品质量为目标，大力发展新型肥料。一是鼓励开发高效、环保新型肥料，重点是：掺混肥、硝基复合肥、增效肥料、尿素硝酸铵溶液、缓（控）释肥、水溶肥、液体肥、土壤调理剂、腐植酸等；二是依托产业优势开发、打造碳一化工、精细磷化工、湿法磷酸精制及深加工等新的产业链条，拓展产业领域，延伸产业链条，构建化工多联产板块；三是大力拓展工业应用。四是加大对矿产资源的精准利用（即对硫铁矿、磷矿、钾长石矿等的综合利用）。

    二是管理转型。

    企业之间的竞争，说到底是产品的竞争。产品有无竞争力，关键看成本。产品成本的高低，体现在企业管理水平是否精细化。今年是我省化肥行业“提质增效管理年”。目前行业要从能源消耗、资金周转率及全员劳动生产率三个方面进行比较，认真开展对标活动（对标杆、深挖潜），能源消耗对标行业先进水平、资金周转率对标行业平均水平、全员劳动生产率对标跨国公司。企业一方面要对标，要有“拧螺丝”精神，切实做到严细实快；另一方面更要争当标杆。

    三是技术转型。

    加快提升科技创新能力。第一，集中力量突破一批制约行业转型升级的重大关键技术与装备。重点是：先进煤气化技术、高效低压合成大型化技术、新型肥料增效技术、生物质肥料生产技术、大型空分压缩机、大型磷矿浮选装置、精细磷酸盐加工技术、磷石膏预处理及化学法处理技术、难溶性钾资源利用技术等；第二，完善节电措施。

    四是发展转型。

    环境制约是安徽省煤化工发展面临的巨大挑战，应积极从企业和园区两个层面采取具体措施，以实现产业先进、环境友好、绿色发展成为煤化工发展的重要引擎。着力推进绿色发展。第一，严格执行节能减排标准，全面实现节能减排目标；第二，加大资源回收利用和废弃物综合利用力度，做好磷矿资源中氟、硅、镁、钙、碘等资源的回收利用以及磷石膏制高端石膏产品等；第三，开发推广节能减排先进技术。

    五是营销转型。

    一是鼓励行业协会、化肥生产、流通企业联合建立电子商务平台，积极开展“互联网+农资”活动，提供农化服务信息、进行在线展示展销和推广；二是推动行业大数据应用。实现产品、市场和效益的动态监控及预测预警，提高行业管理水平和企业科学决策水平；三是建立健全行业监督及产品追溯系统；四是建好智能工厂示范工程。围绕生产管控、设备管理、安全环保、能源管理、供应链管理、辅助决策等方面开展智能化应用，提高企业劳动生产率、安全运行能力、应急响应能力、风险防范能力和科学决策能力；五是加快大型化肥企业能源管理中心建设。

    六是农化服务转型。

    适应发展现代农业要求，开展“互联网+”。首先，加快转变经营理念。要适应农业深化改革和集约发展的新要求，化肥企业经营理念必须从产品制造向服务制造转变，通过农企对接、贴心服务，拓展新的发展空间；其次，推进专业化农化服务体系建设；再次，创新农化服务模式。围绕现代农业发展，根据作物种类、种植方式、耕种群体的变化，分别推出现场配制、大户定制、大配方小调整等不同的商业服务模式。