纵观2016年的农资行业，会发现国内农资企业纷纷跑马圈地，争相布局农业全产业链。农业全产业链是一种纵向多元化和横向一体化有机结合的农业产业化经营模式。农资企业除了进行种子、化肥、农药等横向业务的拓展，更是加大力度在产业链的上下游进行投资扩张，以期在更大的舞台上享有更多的话语权。但是，这种全产业链模式的运作在业界存在很大的争议，有人认为此举是农资企业转型的方向，也有人认为这种运作存在着巨大的风险。

    甲方：横向纵向都可“+”起来

    从国家战略的层面来看，农业蕴藏着巨大投资机会。一方面，国际农产品价格风云变幻，作为一个十几亿人口的大国，一定会首先保证农业安全。另一方面，中国城镇化率已超50%，与国外80%的城镇化相比还有差距，但是一定会迅速到来。在这个过程中，中国散种散养、靠天收成的农业数千年传统模式必将终结，取而代之的，则是集约化、产业化，这是必然趋势。

    从企业层面来看，要想做百年老店，就需要不同的产业来辅助。比如一家企业有100多个产品，一两个产品出问题不会影响公司整体的发展，这就需要围绕着企业核心竞争力，进行产业链上下游的延伸。

    一位农资企业老总表示，对于中国市场，全产业链发展的策略有两大好处，一个是形成产品品质的有效把控，避免产业链某个不可控环节的问题引发产品质量的危机；另一个是中国的农业市场容量很大，是个上万亿元的大市场，天花板极高。产业链的纵向延伸可以帮助企业把握住链条中的高利润环节，从而降低单一环节经营带来的风险。

    于是乎，农资企业们纷纷试水种子、化肥、农药、农机、农技、粮食贸易、金融、信息等一体化服务，开启种植全产业链综合服务。为了彻底改头换面，今年还出现了农资企业更名潮，一些企业将原来的公司名称都做了外延更大的更改。

    乙方：农业有风险投资需谨慎

    依靠一个平台或者一家公司想进行真正的全产业链运作，是非常困难的。如果说企业前期没有基础，想做全产业链，建议别做，因为没有技术。即使已经具备了一定的技术，也不一定要做全产业链，因为行业有很多的优质资源，可以进行优势互补，合作共赢。

    表面上看，企业做横向产业链扩展似乎很容易，想扩展就可以扩展，无非就是收购或并购，就能拥有种子、农药和肥料业务，但这样简单的“＋”起来并不代表就完成了全产业链运作模式。真正的难题是在田间地头。

    农民的需求不再只是要肥料，还要求把肥料施下去；不只是要种子，还要求把种子培育好；不只是要农药，还要求把农药撒好。这需要一整套的解决方案和完善的农化服务。农资企业的角色则从为产品寻找顾客转变为为顾客寻找产品。如果农资企业以前拼的是产品与渠道，那么未来拼的就是创意，是产前、产中、产后的全程农化服务。而这是个很大的问题，做起来非常吃力，需要企业安排大量的人力物力进行指导工作。之前做肥料的企业，不见得能做好农药方面的农化服务；同样，之前做农药的企业，也很难做好肥料方面的技术服务。

    另有资深人士指出，目前中国农业的发展阶段的确蕴含着巨大投资机会，但是整体农业生产抗风险能力较弱，市场监管不到位可能引发食品安全信任危机，再加上一些行政政策仍存限制，诸多因素使得农业投资存在较多变数风险。投资越大，风险就越大。而“地权”问题也始终是长期投资农业的潜在风险。