一、主要变化

    1、加大绩效的考核力度

    公司逐渐走向市场化的运营模式，为强化市场导向、业绩导向，今年重点加大了业绩评价的比重（中层干部从去年的50%，调整为60%）；同时强化绩效面谈，从绩效面谈的目标、内容等作出明确要求，重点要求各级干部要依据本年度评价结果，结合下年度目标和重点行动方案，同员工共同制定下一年度业绩目标、重点工作计划和能力提升培养计划等。

    2、关注核心管理人员的考评

    在往年评议人员的基础上，取消了各部室主管的考评，将考评对象调整为副经理及以上人员，将80%的管理精力放在20%的核心人员上，有针对性的提升核心团队的管理能力和综合素质，发现能力短板，更好的支撑团队业绩达成。

    3、优化评议对象

    为有效授权和引导协同意识，在秉承“谁熟悉、谁打分”的原则下，根据工作性质，今年调整了各层级人员的打分比重，增加了主管领导的考评权重，有效授权和强化责任；同时也增加了协同部门的评价权重，有效引导大家的协同意识。

    二、今年的实施要点

    1、时间：1月23日前

    2、评议流程

    评议人员分类就座--发放评议表--宣读评议要求--介绍被评议人（PPT展示）--参评人员打分--收表--用专用档案袋装订、密封、加盖骑缝章、负责人及员工代表签字--填写评议记录表

    3、评议打分具体要求

    ⑴ 评价要本着客观、公正和实事求是的原则进行。

    ⑵ 对各能力项的评价分为五级，满分10分。其中差（0-2分）、需改进（3-4）、良好（5-6）、优秀（7-8分）、卓越（9-10分）。

    ⑶ 因能力表现优秀得分才为7-8分，所以原则上不允许打满分，请依据各评价标准对应的分值进行打分，原则上要符合正态分布。

    ⑷ 评议表中请填写相应的分数，打对勾、评议表漏打项、评议表整张满分、各被评价人得分均在某一等级(如被评议5人得分均属于卓越等级)的均视为无效。

    备注：

    其他更为具体的内容详见OA系统公告通知，这里就不再一一列举了。

    下步将学习同行业及其他行业的优秀做法，引入先进的管理工具，不断修改、完善公司干部考评制度，使评价更细致，分类更合理，方法更科学。