10月28日，集团召开总部部室工作会议。会议由集团公司副总经理蔡英强主持，副处级以上人员参会，董事长在会上作总结讲话。

    会上，蔡总宣读了《关于总部职能七部一室设置运行原则意见》，并阐述了部室所属机构设置的初步意见。

    《意见》针对部室设置运行原则明确提出：

    1、总部部室作为协调统一的整体。总部管理人员分工不分家，提倡重要工作实施大合作、大协同。

    2、各部室副部长、副主任全面参与本单位的管理工作。

    3、在正常情况下，以各部室为单位开展工作，减少部室所属的单位设置，同时减少部室内部人为篱笆的形成，杜绝画地为牢。

    4、干部要积极领会集团重点工作要求和下一步指导思想，不能让干什么就干什么，要在做好正常工作的基础上，提高工作效率，积极主动、创造性的寻找相关联的新工作内容。

    5、重点对管理岗位人员进行管理。

    6、总部部室不再操作应由事业集团负责的业务型工作。

    市场部部长邓绍云汇报了本部门根据机构调整的实际情况，制定管理手册、确定工作理念和员工基本素质要求，以及实施管理运行的思路和做法。

    董事长张金成在会上做总结讲话，讲话要求：

    1、全体部室人员要统一思想，认识到集团变革的重要意义及其必要性和可行性。以机构调整为契机，把集团事业进一步向前推进。

    2、安全环保是企业的命根子，安全环保部作为集团重要的部室设置在事业集团层面。针对变革过程中发现的问题，我们还要及时整改。

    3、总部部室要认真履行服务、监督、引领、示范的团队使命，尤其强调了引领和示范作用的前瞻性、先进性和适用性，以带动整个集团经营运行工作，确保企业的健康运营和发展。提出看齐意识，要求总部做到的，集团事业部也要做到；要求集团事业部不能做的，总部也不能做。在工作作风方面，敢于担当，有强烈责任意识，把使命从四个方面融入到实际工作中去，以推动整体工作的不断向前。

    4、目前这种体制的建立搭建了更多更好发现人才的平台，有利于大家创新，有利于创新人才的创新实践。集团将尽最大努力挖掘人才，创造条件，鼓励和支持创新人才的快速成长，同时保护和尊重对待工作任劳任怨，不讲条件，不计代价的员工。淘汰冷落那些事事攀比、牢骚满腹、大事做不了小事又不做的少数人。以多种形式培养政治素质高，工作作风扎实的年轻员工，让他们迅速成长起来，为集团发展做好人才储备。

    5、扎实做好各部门的工作交接是目前需要关注的重点工作，研究工作定位和方向，明确职责定位，如何通过引领和示范创造出一个完美的形象是立即要付诸行动的问题。

    6、各级干部要不断充实自己的知识，不断加强自我修养，跟上企业发展的步伐。只有活到老，学到老才不会被淘汰。

    最后希望通过各单位的相互协作，相互配合，把集团整体工作推向一个新的高度。