“我庄严宣誓：我将带领我的团队全力以赴，坚定信仰互联网，坚定相信联盟的力量，坚定把正品低价……”一段激昂的誓词在田田圈联盟半年工作会议的会场上空激荡，8月24日，来自全国各地300余名田田圈优质客户参加了田田圈在深圳召开的一场以"真抓实干迭代前行"为主题的联盟半年工作会议。会上，田田圈杰出联盟伙伴代表分享了自己上半年田田圈的发展情况和经验，田田圈高管对公司下半年发展规划做了报告。

    众所周知的是，农化企业受经济大势所限，以及行业市场行情疲软，农产品价格低廉等影响，近两年处境一直蔚为艰难。在2015年，互联网+农业作为一剂强心针，田田圈、农商1号、农一网、云农场等粉墨登场，为农化行业注入了久违的活力。到2016年，农资电商不复去年的高调，或偃旗息鼓或名存实亡或韬光养晦，在此形势下，田田圈却逆势而动。

    诺普信研究院院长李广泽博士在报告中指出田田圈正开创中国农资第一大联盟。截止目前，田田圈已完成尽调400余家，参控股近200家，预计年底500家，覆盖全国80%区域。与田田圈结盟的经销商们，打破了行业不景气的传说，在电商概念风起云涌的2015年，一举实现了较2014年同期大幅增长；在2016年，同样没有随行就市的下跌，而是继续增长。

    来自河南的联盟伙伴单文良对此感触颇深，自与诺普信深度合作加入田田圈以来，他的销量由2013年的600万飙升至2015年的1850万。在经销商普遍遭受行业不景气拖累，也因赊销而焦头烂额的2016年，单文良却给自己定下了看似不可能完成的目标，"2016年，我预计销售额是2700万，比去年增长50%"。河北联盟伙伴杜立波与单文良一样，为2016年的高增长下了预判。"加入田田圈一年，我们占市场份额从过去的8%增长到现在的20%"，杜立波说，"在当地属一流，今年全盘生意预计增长43%"。杜立波认为，通过合理布局田田圈网店实现田田圈服务的无缝隙覆盖，建设实力团队，持续为会员提供给正品低价的产品和优质的服务，田田圈在当地的市场占有率会不断攀升，3年内占本地市场60%份额。

    四川联盟伙伴廖容彬与杜立波定下了相差无几的2016年增长目标，从2015年的2110万增长到2016年的3000万，这42%的增量，廖容彬认为在田田圈的加持下，一年即可实现。来自宁夏的联盟伙伴李建荣要追求的却不是高增长，他在当地市场已拥有70%的份额，年销量1亿元。盘口如此大的情况下，他更关注的是建立大三农服务平台，继组建田田圈标准店后，他陆续引入飞防、水肥一体化、农业金融等诸多助力，"通过农业综合服务的培植，我预计在3年后迎来爆发式增长。"李建荣说，"2019年，我的目标营业额是2亿元。"

    “在今年下半年，田田圈将遴选50个先锋县，全力支持，以期实现突破型增长。”田田圈总负责人张建锋在会上宣布，“同时将遴选250个重点县，维持常规型增长。”在与参会众人交流中，张建锋总明确表示，田田圈要做的是医院而不是药店，田田圈要做农业服务，而不仅仅是农资经销，田田圈要打造样板并推而广之，会适当调整扩张速度。上述提及的单文良、杜立波皆名列此次先锋县名单。

    “真抓实干，迭代前行”是在本次会议上被着重强调的2016年下半年的发展基调。围绕着被选定的先锋县，田田圈会配置最优资源。在以往的田田圈发展过程中存在一些误区，以重中之重的会员运营而言，就曾出现过单次打爆与正品低价之争，促销活动与服务升级之争，会员价与非会员价差异大小之争……这些曾经被验证成功或失败的经验、教训，在田田圈后续的发展将会被不断迭代，使得田田圈能够更好更快地大步前行。在会上进行的经销商信心指数调查中，绝大多数经销商认为下半年将会是比上半年更好的发展空间。

    诺普信董事长卢柏强在会上做了交流，他说，田田圈发展至今，在团队建设、产品渠道、门店规划、会员运营等方面取得了一些成就，在一些区域也达成了积极型的线性增长，这种增长是难能可贵的；这种在外部的压力和内部的挑战下，不断追求变革的精神是值得发扬的。但是，在同行业竞争者也在不甘落后求发展的情况下，温和的改良型增长是无法拉开差距的，更应该追求一种颠覆式的快速增长的路径。在这个万物相连接的时代，在这个赢家通吃的时代，要想取得颠覆式增长，获得成功，必须建立起对业务和战略的正确理解，有一个强大的团队。"是站在古老的过去，以卖货为目标，还是站在激情澎湃的未来"，卢柏强说，"我们不仅要有正确的方向，还要敢于升级自我，成就全新的自我，真正做到真抓实干、迭代前行"。