在鲁西集团上半年工作会议上，董事长审时度势提出了“如何正确认识和处理好工作中的五个关系”，这既是企业老总向每名管理干部提出的工作要求，又如师者的传道、授业、解惑，让大家心扉洞开。

　　鲁西集团近年来的快速发展得益于务实的品质和作风，集团战略的前瞻基于务实，智慧园区的发展基于务实，以“问题+目标”的导向基于务实，企业文化和团队建设基于务实……因为务实，我们不断解决制约因素、瓶颈问题，持续改进；因为务实，我们不断剔除糟粕、留取精华，夯实基础。“五个关系”的提出更是务实精神的体现，让我们在总结半年工作得失的同时，充分认识到在当前经济形势下应该直面的问题，如何着眼局部洞察全局，需要我们辨证的处理工作中的各种关系，协调配合减少内耗、提升工作效率质量。

　　在党建与日常工作的关系论述中，董事长指出这是纲与目、整体与局部、领导与被领导的关系。深刻领悟集团的企业文化，再细读党的路线方针以及新时期党建工作的相关要求，两者竟然是息息相通的，同样是引领和助推企业发展的精神和不灭灵魂。目前，新能源装备集团在党建工作与企业实际的有效融合方面还存在一些差距。下半年，重点强化党建与企业文化与生产经营的有效结合，继续深入开展“两学一做”活动。在企业的日常管理工作中，坚持集团管理要求，狠抓内部目标管理、细节管理，创建党员先锋岗，定期组织党员干部义务劳动，切实把党建与日常管理工作落到实处。

　　在运营工作与项目建设的关系论述中，董事长强调这是一个最重要工作的两个方面，深刻而生动论述是着眼当前放眼未来的关系、是当前活下去和今后如何活的更好的生死存亡的问题。上半年，新能源装备生产任务不满，抽调部分干部员工参与园区超低排放项目、煤化工管道铺设、己内酰胺装置塔内件安装、三聚氰胺烟气管道改造、有机硅浆渣分离等工程，员工安全作业技能得到了提高，队伍得到了锻炼。但是，我们只能围绕园区项目做一些常规辅助性工作，与装备集团日益提高的制造、安装能力比存在较大差距。目前，新能源装备集团整体运营工作质量不高，产品质量和技术研发能力与一些先进的企业相比还有一定的差距，前期在专用车项目中出现过一些质量问题，这些都是亟待提高的问题。也就是说，过硬的产品质量和满足集团发展的能力才是最重要的，我们只有把主业做精做强，才能实现盈利能力的持续提升。

　　确保安全环保与确保工作高效率高质量的关系，是一个重点工作的两个方面，坚持两个“坚定不移”，绝不能让其成为干部不作为、推诿扯皮的理由。鲁西人向来不会在困难和瓶颈面前低头，同样鲁西人也会证明“安全环保必然牺牲效率质量”是个悖论。作为基础制造企业，新能源同样存在着这个问题，而且有些个例还比较突出，“快速准确高效的作风和能力”是我们鲁西的传家宝，现在有些干部早就把它丢了，干部的管理意识差，管理标准、工作细节、工作效率都达不到最佳状态。上半年，我们重点抓了干部管理，对处级干部根据个人工作性质制定考核维度，考核结果定期公示；同时加大日常对处级干部的“追责、治懒”力度和通报处理力度，使干部作风有了明显好转。目前，我们主要面临着如何提升各级干部履职能力和专业技能的问题，下半年，将以履责为总抓手，强化对各级干部的绩效、能力、工作效率和工作质量的把控和考核，继续深入推进管理干部安全履职能力评价，对干部进行动态调整。

　　采购、生产、销售三者之间的关系是相互依存、相互配合，融为一体的关系，一荣俱荣，一损俱损。优质价廉的原料+稳定可靠的生产+高质量的销售+有效的管理=良好、稳定、健康的运营成果。上半年，新能源生产不满量，剔除整体经济形势影响因素外，物资采购成本下降不明显；供应商数量少，供应渠道窄，个别材料还存在制约生产工期的情况；经营指标完成比例差，整体效益没有较大提升，仍然处于亏损局面；没有高尖端产品，技术含量较低，没有明显的竞争力等等。针对存在的问题，我们逐项分析逐项制定下半年措施：分管采购处级领导带头深入市场，拓宽进口备件的采购渠道，寻找替代品，降低采购成本；主要材料和常规配件统一报集团招标中心招标采购；坚持“一把手跑销售”不动摇，深入开展营销对标；公司层面每月组织市场分析评价，提高分析、预判市场能力，动态调整销售机构模式和销售策略；与国际贸易紧密配合，洞察一线同行业国内外营销策略及变化。积压库存产品销售在上半年政策基础上，完善领导干部包干等激励、考核措施；借助集团优势扩大车辆销量，集中精力和力量做大、做深、做精专用车产业板块。

　　优秀的团队是我们企业最大的成果！而基础管理加优秀的企业文化才能建立起一支优秀的团队。上半年，新能源装备在体系、直线培训、员工综合评定等基础管理工作与集团内其他先进企业相比存在一定差距，这责任主要在干部身上，尤其是企业高层干部“重生产经营，轻基础管理”的思想弊端。没有一板一眼的基础管理，企业文化建设和团队建设只是空谈。所以，下半年在新能源树立“基础管理做不好就是一把手的责任”这一理念，管理干部必须亲历亲为，要求下级做的工作自己要先弄明白。开展制度评审、互查活动，实施重点工作督导制度，扎实推进各项基础管理工作，新能源装备这支团队将精进不休，力争上游。

　　越是在踌躇彷徨时，越是需要指路明灯。新能源装备集团将继续贯彻落实集团1号文件要求，处理好“五个关系”，对内夯实基础，对外逆水扬帆，前路必将柳暗花明。