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心连心化肥总经理:降本增效事关我们的生存和发展
http://haonongzi.com   发布日期:2016-7-22 9:10:45   来源:好农资招商网

    

  目前氮肥行业的亏损面超过了90%,气头企业全线亏损,还能保持盈利的氮肥企业寥寥无几。从当前的发展趋势看,预计到年底退出的产能仍然无法抵消出口同比减少的量,加之在水灾欠收、粮食价格低迷的影响下,农业需求还会有所萎缩,短期内还看不到行情企稳抬头的迹象。所以,对于氮肥企业来说,真正的考验才刚刚开始。

心连心化肥总经理:降本增效事关我们的生存和发展

  改变不了大环境,就只能改变我们自己去适应环境。改变自己,首先要改变的是观念,要改变“节降成本是生产部门的事,增加效益是营销部门的事”的观念,树立“降本增效与每个人都息息相关”的观念。彻底破除“家大业大,浪费点没啥”的想法,每个部门,每一位员工都要把降本增效记在心里,落实在行动上。

  不要小看日常工作中为降本增效所做的点滴努力。“积沙成丘,集腋成裘”,大家的努力成果合在一起,就是一个不容忽视的巨大数字。公司现在每年各类产品的产销总量超过了400万吨,各类原材料采购量超过350万吨。如果每吨原料的采购价格能够降低1元,每吨产品的成本能够降低1元,每吨产品的售价能够提高1元,那么这一进一出就是1100多万元。全公司现有员工6000余人,如果每人每天节约1元钱,一年就是200多万元。用这1300多万,我们就能干很多事。而在实际工作中,我们可挖掘的潜力远远大于1元,关键就在于是不是有这个理念和用心工作的实际行动。

  部门不同,“降本增效”的要求和具体行动也是不同的。对于生产系统来说,“降本增效”就是节能降耗,保持系统安全长周期稳定运行,不断优化工艺,合理协调资源,降低各种消耗;对于营销系统来说,“降本增效”就是创新突围,在行业的整合期和行情的低迷期,通过机制创新、渠道创新、品牌创新,走出一条具有心连心特色的高效肥之路,引领行业营销转型,提高产品的溢价能力;对于研发部门来说,“降本增效”就是多出成果,技术上给生产提供支持,产品上给营销提供支持,让我们保持技术和产品的领先;对于采购系统来说,“降本增效”就是买出“效益”,把采购由花钱的部门变成价值创造部门,靠自己的专业能力买来性价比最高的物资;对于项目建设来说,“降本增效”就是争分夺秒,让在建项目早一天建成,早一天投产,早一天达产达标,早一天产生效益;对于财务系统来说,“降本增效”就是精打细算,把每一分贷款的费用降到最低,把每一分钱都用到最需要、产生价值最大的地方;对于管理部门来说,“降本增效”就是做好服务,提供政策支持和资源协调,简化流程,提高效率,让主价值链部门把精力都放在产生价值的工作上。

  “降本增效”是一个企业长期的主题,而在当前的大环境下,降本增效对于我们又有着特殊重要的意义,关乎我们的生存和发展。在此轮激烈的竞争中,只有每个部门、每位员工都行动起来,把“降本增效”工作做到极致,才能最大限度地保障我们的生存,助力我们的发展。


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  关键词:心连心化肥   

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