这两天，新洋丰收购江苏绿港的消息在朋友圈里被大家热烈的讨论着，事情是这样的：在7月17日，新洋丰（000902）发布公告称，将以3.99亿元的价格现金收购江苏绿港现代农业发展股份有限公司（简称“江苏绿港”）51%的股份。新洋丰表示，通过并购江苏绿港，满足公司向互联网+化工+农业+金融多元化发展的现代农业综合性企业战略发展的需要，符合公司产品和服务结构的优化调整，将进一步强化公司竞争优势。
江苏绿港：全国唯一一家从事现代蔬菜生产全产业链服务的公司
江苏绿港成立于2010年5月由李文虎创立，是截至目前全国唯一一家从事现代蔬菜生产全产业链服务的公司。据悉，李文虎此前曾担任瑞克斯旺(中国)种子有限公司总经理，百利种苗(集团)公司董事长，兼任山东种子商会副会长、青岛种子协会秘书长。拥有30多年蔬菜行业从业经验，在10年的时间里把“瑞克斯旺”种子和“百利”种苗两个品牌做成了全国同行第一。
江苏绿港目前拥有员工219人，其中研发人员9人。公司下设蔬菜种子部、生物技术部、现代农业工程部、园区管理部、现代农业培训中心。主营业务包括果蔬育种、工厂化种植、果蔬肥料农药生产销售、教育培训。
具体而言包括7大业务：
1）绿港种子业务：番茄、黄瓜、辣椒、西瓜、甜豌豆、嫁接砧木；
2）现代农业工程业务：园区规划设计、温室设计建造、水肥一体化系统、其他农业设施配套设备；
3）绿港生物业务：以农资产品为主,其中肥料包括冲施肥、叶面肥、缓释肥、育苗专用肥、水培专用肥，植保产品包括常规除草剂、杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂，以上产品核心有效成分与常规农化产品并无实质差别，其特殊性在于依据设施农作物生长管理经验定制混配的解决方案；
4）无土栽培业务：主要涉及育苗基质（椰糠）、水培营养液（作物不同生长期专用液体肥配方）、水肥管架配套设备；
5）园区管理业务：管理咨询、合作经营、承包经营、技术承包、人员派遣；
6）绿港商学院业务：国内、外，长、中、短期培训；
7）阳台蔬菜机业务：针对城市阳台推出的家庭园艺，阳台农业产品，包括叶菜和果菜两类。
目前江苏绿港已开发销售8大类400个果蔬产品，其中12项国内领先，2项国际领先，4项打破国外垄断，采用较为先进的水肥一体化自动控制系统综合解决方案，水肥一体化技术、椰糠无土栽培技术、蔬菜生产分段施肥技术领先中国国内同行5-6年。2015年、2016年1~5月，江苏绿港实现营业收入25070.51万元、16572.27万元，实现净利润3339.17万元、2724.40万元。交易对方承诺，江苏绿港2016年至2018年经审计的扣除非经常性损益后净利润不低于6526万元、9789万元、13052万元。
新洋丰：由纯化工企业转型为现代农业综合型企业
新洋丰认为这是公司利用自有资金实现业务“创新+转型”、开拓现代农业全产业链发展的战略举措，此次收购将有利于提升公司资金使用效率，更将开启公司现代农业和新兴“互联网+”智慧农业的创新业务发展模式，实现在产业融合、商业模式、销售渠道、市场及客户群体定位等方面的优势互补，从而产生显著的战略协同效应和高端价值增值，带来盈利二次增长。
新洋丰收购绿港旨在实现如下五个方面的目标：
1）保证肥料主业收益稳定增长的基础上，拓展公司盈利模式，“肥料主业现金牛+智慧农业明星产品”共创营收；
2）紧随农业改革之大趋势，引进现代农业先进理念、技术、推进农业信息化商业模式，进一步提升公司市场竞争力、优化品牌形象、巩固行业地位；
3）立足肥料主业，引入先进肥料研发技术，进一步加强公司在复合肥技术和产品方面的优势，实现公司主业向精高端、专用型、分段配方模式转型升级；
4）战略布局现代农业全产业链，可以促使公司迅速进入现代设施农业领域，拥有可信任优质农产品从设施、装备、育种育苗到种植全产业链解决方案的技术、产品和服务，延伸公司业务链条，抢占现代化农业爆发式增长先机，引领我国现代农业加速发展；
5）新洋丰在巩固优化主业的同时，通过战略投资与资源整合，将内生与外延发展模式相结，在创新和资本双轮驱动下，向现代农业方向延伸，尤其是现代设施农业，农产品加工装备以及可信任优质农产品培育、种植、流通领域。
7月10日，湖北新洋丰现代农业发展有限公司与110家公司一级经销商分别签署了《战略合作协议》，双方拟通过共同成立公司的形式，在现代农业相关领域展开深度合作，推动区域内农业转型升级。此外，新洋丰近期聘任黄镔先生为公司执行总裁，为转型进一步奠定了人才基础。据悉，黄镔此前在多家企业任职，曾担任中国国际钢铁投资公司业务经理，中宏集团综合部部门助理，中信证券投资银行部项目经理，海通证券北京投行二部部门副总经理，北京恒银投资管理有限公司副总经理，和丰资本(中国)有限公司执行合伙人，和丰财富(北京)投资有限公司总经理。
此番收购，正是农资企业集体转型的一个缩影
国内复合肥产销率居首的上市公司金正大于2015年联合权威单位共同出资12亿元组建“农商1号”，并成立了现代农业产业投资基金。2016年先后收购欧洲产能巨大的包膜缓控释肥企业、欧洲大体量园艺类公司，向服务性、平台型方向转型。
国内龙头高塔复合肥生产商史丹利也在2015年制定了向农业服务商转型的发展战略。2016年7月7日，史丹利公告称公司名称由“史丹利化肥股份有限公司”变更为“史丹利农业集团股份有限公司”。
资料显示，目前复合肥行业产能2亿吨，但实际产销量5000万~6000万吨，开工率不足，产能过剩、供大于求的局面短期内难以改变。与此同时，随着2015年铁路运费、电价、天然气价格、增值税等各项行业优惠政策的逐步取消，有关部门提出到2020年实现化肥使用量零增长目标，这预示着化肥不再拥有过去的政策优待，行业将逐步回归市场化。
在传统大宗肥料行业不断推进供给侧改革的同时，高效环保的新肥料市场也在悄无声息的加速扩张。除了金正大、史丹利、新洋丰、鲁西化工、心连心等传统肥企业不断转型涉足新型肥料市场外，青岛海利尔、江苏好收成等传统的农药企业也纷纷跨界涉足新肥料行业。
2016年7月，海利尔药业集团董事长葛尧伦表示，成立嘉美特植物营养工程有限公司进军功能肥领域，是海利尔药业集团审时度势、深思熟虑后的战略行动。嘉美特公司主要基于三点进行定位，一是定位于专注做新型功能肥营养制剂的土壤修复，促进作物提产增质，给用户带来切实效益。二是产品定位于高端资源、核心竞争力技术，重点把液体肥的配方做精做透，不断进行专利独有新技术攻关。三是营销定位于针对性解决方案和专业化终端服务，凭借科学、便捷的液体肥加肥站和扎实的田间地头示范观摩赢得口碑。
2015年4月，北京精耕天下农业科技股份有限公司发布公告称，公司以现金方式、人民币 6 元/股的价格向江苏好收成韦恩农化股份有限公司定向发行股票380万股，认购总金额2280万元。对于想大步转型进入农业全产业链的好收成来说，收购肥料企业是必经之路。鉴于肥料企业北京精耕天下农业科技股份有限公司雄厚的微生物发酵工程技术、农用微生物菌种、新型生态肥料、微生物肥料、农业及环保机械设备研发生产能力，可规模化生产包括链霉菌、芽胞杆菌等十余种高性能菌种及水溶性滴灌冲施肥、微量元素肥、微生物菌剂等新型生态肥料产品和先进的农用和环保机械设备，好收成一举成为其第二大股东，为好收成的肥料体系汇聚了强大的力量。
其实，农业供给侧改革不仅限于药肥企业，整个农资行业都面临着“转型”这一机遇和挑战。现代农业的发展，需要物美价廉的农资产品，更需要从种到收的全程服务。实现种、肥、药、机“四位一体”，积极开展产需对接，进行抱团发展已是大势所趋。
