“他山之石，可以攻玉。”一些果业发达国家的成功经验可以帮助我们少走弯路。果品生产大国新西兰的果业管理措施就很有借鉴价值。

　　生产配套设施完备 新西兰的水果生产高度集约化、机械化，每个果园都配备一套完整的整地、喷药、除草、施肥、修剪、运输等机械设备。每家果园在建园时都铺设地下管道，每株树下有一个喷头，由电脑控制自动喷水。为防风灾，果园四周建成防风林，果园内也随作业道路建有防风林。为防雹灾和霜冻，已建成许多防雹、防霜机械设备。

　　重视技术服务 新西兰十分重视技术服务，一般果园均聘用一位有经验的管理人员作经理，再从农业咨询公司聘一位有一定技术水平和丰富管理经验的技术顾问，经理负责果园的日常事务，包括施肥、打药、浇水、修剪等果园管理工作。技术顾问则负责水果生产管理的技术工作，包括果园规划、设计等所有技术管理工作，技术顾问一般每年具体指导5~10次，随时与果园所有者和经理交流果园生产情况和各项管理措施，一旦果园发生技术方面的问题，技术顾问随叫随到，以便尽快解决问题。每位技术顾问负责一个地区果树技术指导工作，也可在自己负责的地区设立农业咨询分公司（机构），咨询公司及其分支机构形成了基本能覆盖全国的果树技术咨询服务网络，通过这个网络可以把果树管理的新技术和新经验直接地传授给广大果农，果农每年向技术顾问支付一定的服务费。

　　注重研究生产绿色果品 新西兰生产的苹果等果品主要用于出口，其研究和生产的方向取决于国际市场反馈的市场信息，当今国际市场旺销绿色果品，科研人员正致力于这方面的研究。

　　重视果品包装 新西兰在果品产地均建有果品包装厂，包装厂负责包装果农送来的果品。果农根据其产量从包装厂租用一定数量的大木箱，贴上标签（姓名、编号、品种、时间），直接将果品送到包装厂，这样就减少了果品的损伤。

　　销售体系健全 新西兰生产的苹果等果品由新西兰苹果、梨销售协会包销。该协会是1948年由政府立案成立的果农协作组织，在全国各地设有地区经理，成立分公司。该协会首先从果农手中收购果品，并负责运输、加工、贮藏，然后再出口到国外或在国内市场销售，协会根据各地果品产量，建有相应规模的包装厂、冷藏库。果农把果品送给果品包装厂时，可领到一半销售款，另一半销售款待果品销售完毕后再兑现，果农和销售协会共同承担风险。

　　果农果品质量意识强 为了提高果品质量，果农除果树管理非常精细外，还十分重视果品的采收质量，采前进行严格的演示培训，采收十分注意成熟度，只有符合采收成熟度标准的果品才能采收，成熟期不一致的品种则分期采收，采收时使用布袋等不易发生碰伤、压伤、刺伤的工具，这些有效地保证了果品的采收质量。