近日，新洋丰内部讲师基础班在该公司荆门培训中心正式开班，来自总部及各子公司的60余名新聘内训师聚集一堂，系统学习了《内训师的职业认知》、《培训的组织实施》、《PPT的基础制作》等入门课程。这是新洋丰加快推进人才兴企战略、培养内训师团队所创新开展的“DASAS”五步法培养模式的一个缩影。

　　为了切实提高全体员工的整体素质，新洋丰斥巨资先后在北京和荆门两地修建了两大培训基地，全年不间断对员工进行分层分级培训。同时，为了让培训内容更加接地气、更能为普遍员工所理解和接受，早在2010年，新洋丰就在外聘讲师进行培训的基础上，组建了第一批自己的内训师团队，并陆续制定完善了内训师管理制度和课酬及课程开发激励机制等。经过近年来不断培养和实践，第一批内训师逐步成长，越来越多地承担起了公司的内训任务，特别自今年以来，已经承担了公司绝大部分的培训工作。尽管如此，随着新洋丰的培训需求越来越多，培训内容也越来越全面和细化，现有的讲师团队已经不能满足要求，为此新洋丰在今年初通过自动报名和单位推荐相结合的方式，在全公司范围内新选拔吸收了60多名新内训师。

　　新洋丰将内训师划分基础班和提升班两个层级，第一批老内训师为提升班，第二批新内训师为基础班，同时创新采用“DASAS”五步法培养模式，即：第一步“D”（Dilist，摘牌），包括确定培养方式、进行前期准备、报名海选；第二步“A”（Action learning，行动学习），包括进行培训、随堂实操、制作课件；第三步“S”（Strengthen，强化），包括模拟演练、开发辅导；第四步“A”（All star game，明星赛），包括进行比赛、挑选优秀课程；第五步“S”（standard，形成规范），包括规范开发流程流程、课程固化。通过以上规范化的培养方式，帮助内训师尽快成长和提高，全面满足企业培训的需要。