2015年的化肥上市公司业绩整体向好，主要得益于复合肥企业业绩的高速增长，但氮肥、磷肥、钾肥各企业的业绩均出现了明显下滑。目前化肥行业总体处于去产能、去库存的较长低谷周期，产品同质化明显、资源整合加速、产业结构升级是化肥行业当前的主要特点。翻阅2015年的上市公司年报不难发现，转型升级已然成为化肥行业的关键词。

　　受制于行业的特点，单质肥企业的转型升级一直比较迟缓，但作为传统的气头尿素生产企业，四川美丰的转型一直是业内关注的重点，企业一方面积极布局复合肥产业，另一方面也在积极向清洁能源产业进军。2015年公司实现营业收入39.28亿元，同比下降17.63%；实现归属于上市公司股东的净利润5544万元，同比实现扭亏为盈。可以说清洁能源项目一直是四川美丰转型的方向，在车用尿素方面，公司以先进入者和行业标准制定者的身份占据制高点，以全资子公司美丰加蓝为平台，采用“直销+经销+连锁零售+出口四位一体”的销售模式，全力推进车用尿素市场布局和产品推广。另外， 液化天然气项目也是公司转型升级的重点项目，目前阆中项目进展顺利，将于2016 年建成并贡献利润。而非居民用天然气价格的下调与持续市场化，也将显著提升液化天然气清洁能源的价格竞争力。

　　复合肥企业之所以能维持业绩持续高速增长可以说是离不开转型升级。芭田股份2015年公司实现营业收入21.70亿元，同比下降8.09%，实现归属于上市公司股东的净利润1.59亿元，同比下降14.68%。公司表示，贵州芭田项目投产初期亏损较大，2015年亏损额达到7587.9万元，这也是影响公司业绩下滑的主因。面对市场的竞争，公司也在积极转型。目前公司已与广西来宾农业发展投资公司、南宁振企公司签订合作协议，与无人机领先企业“大疆”合作，战略参股“泰格瑞”，定增建设大数据平台项目，公司服务商战略布局初步完成，未来将实行的生态农业和智慧农业战略在土地种植上落地，公司将通过线上线下为农户提供包括农资采购、个性化种植解决方案、金融支持、农产品销售、物流配送等全面综合的服务。我国耕地20亿亩左右，种植服务市场空间巨大，种植业大数据和数据运营能力是不可复制的竞争优势，公司依靠一系列布局掌控大数据，帮助种植商提高效率,保证种植户对公司各类产品和服务的粘性,构建竞争壁垒。

　　化肥行业转型大趋势下，新洋丰也在积极推进“创新”与“转型”，打造现代化农业投资平台，由传统农资企业向下游延伸转型现代农业企业的战略思路已经形成。2015年公司成立现代农业服务公司，致力于参与和服务现代农业——参与优质农副产品经销，在澳洲收购农场，直接参与农业开发和优质农产品贸易，整合各方资源,为农户提供一体化产品和专业服务解决方案，并参与互联网金融，为经销商、农户等提供融资服务，加速转向农业综合服务解决方案提供商。

　　2015年农作物耕种收综合机械化率达到63%，农业部提出要力争2020年农作物耕种收综合机械化率超过68%。史丹利积极顺应农业生产的变革趋势，由单纯的复合肥企业向农业服务商转变。史丹利农服子公司2015年提供服务覆盖30万亩农田,拥有粮食烘干能力55万吨/年，其中讷河市史丹利聚丰农业服务有限公司已开始贡献利润202.6万元，农业服务模式逐步成型。目前,史丹利已设立农服子公司16家，区域涉及东北、华北及西北等种粮大县/市，今年将在前期探索的基础上，逐步树立平台系统与加强服务能力，农服转型成长十分值得期待。

　　2015年11月，国家提出供给侧改革，指出“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，加快培育新的动能，使供给体系更好地适应需求结构变化”。化肥行业在产能过剩的压力下，转型升级已经成为趋势，行业龙头企业一方面持续大规模开展高端肥料、精准需求的新产品研发，保证供给侧改革的有效推进；另一方面，通过深化全产业链布局，增强了抗风险能力，也保证了企业的稳定健康发展。