近日，在安徽合肥召开的第五届全国农化服务工作年会暨中盐红四方2015年“互联网+肥料”战略发展高层研讨会上，提出了农化发展的新问题：在“化肥零增长”的大背景下，农化服务如何创新发展?

　　与会代表认为，“互联网+肥料”将成为未来农化服务的指南针。

　　“产能过剩带来的困境要求行业必须加快转型升级。”安徽省化肥工业协会名誉理事长夏英彪表示，随着我国经济发展增速放缓，粗放式、低成本的劳动力将不复存在，加之页岩气革命使美国尿素、甲醇生产成本仅为我国的60%，中东廉价油气资源生产尿素、甲醇的成本分别为我国的40%、30%，对我国化肥工业无疑是巨大挑战。

　　过去几年，农资企业尤其是化肥企业将重点放在价格竞争以及各种营销手段上。如今，农化服务已经成为现代化肥企业扩大产品市场占有率、提升企业品牌认知度的重要手段。而农资电商以农化服务人员为核心，具有向农业生产者提供农技指导、引导种植，解决农业生产资金瓶颈和降低产业风险等功能。

　　“农资电商及其配套服务绝不仅仅是简单的将线下销售搬到线上，而是整合资源达到产业升级的目的。”中国石油和化学工业联合会农化服务办公室常务副主任李光认为。他指出：“农资电商的操作模式实质上是整合已有优质资源，联合上游农资生产企业打造自主农资品牌。一是转变思维，依靠好的平台，用周到贴心的服务，不断创新模式，快速整合终端资源;二是转变经营方式，采取纵横联合、抱团发展的方式;三是转变管理模式，对线上商家、商品严格把关，倡导诚信经营、质量为本。”