2014年7月25日，泰宝生物成功获批新三板(股票代码830979)，五年的时间，迅速从一个小微企业成为中国微生物肥料领域的新锐，被业内誉为“泰宝速度”。然而如何将未来市场需求极大的微生物肥更快地推向市场?泰宝生物既没有走电商，也没有炒作物解决方案，而是摸索到了一种最接地气的营销方式，那就是“三级联赢、大众创业、股东众筹”，用战略合作和分销的模式，将企业与合作伙伴紧密结合，资源共享，并让农民用肥不花钱，还能赚大钱。那么泰宝生物为何做又如何实现“三级联赢，大众创业”呢?行业变革，找准前行方向　　我们知道，这两年的时间，农资行业发生了翻天覆地的变化，整个行业处在一个浮躁期。每一个企业都在寻找自己的出路，无论是做电商，做作物解决方案，做产业链还是合作共赢，无疑都是"创新"二字，创新发展路径，找到更适合自己的模式。

　　泰宝生物深知，不管是走什么模式，首先是要选对前进的方向，然后强大自己。

　　山东泰宝生物副总经理潘克静向记者介绍，当前土壤营养失衡，污染严重，传统化肥过量施用，中国农业土壤中的微生物生态平衡被打破。在2015年初，国家针对这一问题提出了"化肥零增长"计划。　　要实现化肥零增长的目标，很重要的途径是用微生物和生物菌肥来取代传统的氮磷钾复合肥。微生物肥可以有效地补充土壤中的微生物群，维持土壤微生态平衡，起到对土壤中有害物质的分解，对土壤进行修复等作用。在提高肥效方面，还可以实现解磷、解钾、固氮的作用，充分提高肥料的利用率进而减少肥料的使用。　　泰宝生物从成立之初，就选择了专注微生物肥料领域，2010年7月，近3万平米的现代化厂房拔地而起，拥有年产万吨以上先进微生物发酵设备和年产10万吨微生物肥料生产线。　　泰宝生物找准了方向，而你还在固守吗?做精产品，为新模式开道不管是传统渠道还是三级联赢，没有好的产品做支撑，一切都是空谈。　　尤其是泰宝当前三级联赢模式中让农户用肥卖肥，第一关就是必须要经过农户、经过作物的检验，农户认可了才会去卖给自己身边的农户。　　"产品即人品"，泰宝生物董事长周峰这样定位。泰宝成立之初，周峰就立下了一条"军规"：所有肥料都必须在国家标准基础上增加3个含量。尽管农户对养分和菌剂含量认知模糊，但泰宝人坚决不做缺斤少两的产品，做有良心的企业。　　据了解，泰宝建立了省级微生物肥料工程技术研究中心，目前已拥有10项国家专利，15个新型肥料登记证，其中20亿/克生物菌剂为国内唯一登记，并被认定为国家高新技术企业。正是因为泰宝拥有自己的专利技术和产品,才进入微生物肥料生产、研发的第一梯队，进而赢得了资本市场的青睐，成功在新三板上市。　　在新三板上市，就是为了让自己规范起来，成为市场的"正规军"，让泰宝的产品品质乃至税收、运营都接受市场的检验，让农民放心地使用农资产品。2014年，泰宝生物参加由《农资与市场》杂志社举办的"农民心目中的好产品"年度评选活动，一举获奖，在农民的认可中产品品牌被再次强化。　　更让人振奋的是，2015年10月18日，淄博市科技局组织有关专家鉴定泰宝与科研单位两项研究成果结论显示：项目开发的全水溶农用多聚磷酸铵，填补了国内水溶肥磷肥原料空白，达到同类研究国际先进水平，此技术的应用产品即公司生产的泰宝牌"金聚德"，"金聚德"在保障作物生长的同时，改良酸性土壤效果显着，使用3次以上能使土壤PH值增加0.5~1.5左右;另一项目在作物秸秆高效腐解菌株筛选、专用复合菌剂研制方面有创新，达到同类研究国际领先水平。此技术的应用产品即泰宝牌的"秸秆腐熟剂"。

　　我们了解到，"三级联赢，大众创业"的分销模式，跟直销有相似之处但又不同于直销(因为要依托代理与零售商做合理的利益分配)，这种模式对产品的品质要求极高，像我们熟知的"安利"产品。泰宝之所以敢"三级联赢"，让农户用肥的时候卖肥，最重要的就是基于泰宝人对自己产品的超强自信，好产品为好模式来开道。三级联赢，合理分配资源利益　　目前的农资行业，大家并不缺少资源，但资源却分散着，大家各自为战;在产品过剩的时代，企业无法深挖市场，渠道不断砍压产品，农资市场的竞争已经超越了产品本身，这就是市场局面;市场打游击的时期已经过去，到了正规军与正规军作战的时代。

　　而泰宝无疑是一支经得起市场检验的"正规军"，让自己成为正规军的一个分支，才能更好地生存在这个市场。未来是资源整合、合作共赢的时代。

　　且不说农资行业外腾讯与京东巨头战略合作、万达与万科集团强强联手，快的与滴滴打车战略合并，在农资行业，制剂龙头诺普信和肥料大佬金正大实现药与肥渠道资源的整合，芭田股份全资并购北京世纪阿姆斯生物技术股份有限公司。农资行业的资源整合与战略合作正在上演，你还在坚守原有的思路吗?　　这也是泰宝生物为什么要"三级联赢"的时代背景。三级联赢就是要把每一条线上的资源串起来，将资源实现最大优化与共享，最后实现利益的合理分配，让大家共同受益。

　　我们知道厂家换人如换刀，但是无论人员怎么流动，最终的核心资源和重点客户一定还是保持深度的沟通与合作，所以再也不能单纯地依赖业务人员来建立感情做生意，要建立战略关系，不致于在人员的变动过程中，对公司的新产品和运营规划造成影响。

　　你缺资金吗?你缺人才吗?你缺优秀的产品吗?只要与泰宝实现战略合作，这些问题泰宝都可以帮你解决。因为现在的泰宝与时俱进，成为一家实力型、市场型、唯一型、资源型为一体的微生物肥企业，有能力帮助自己的战略合作伙伴解决问题。　　那么到底何为"三级联赢、大众创业、股东众筹"模式?泰宝生物邮政与政府采购事业部部长刘本明阐释该模式是依托代理与零售商做合理的利益分配，是由公司发展首批事业合伙人，再由事业合伙人发展事业合伙人，从而获取公司给予的推广奖、销售奖、年终奖。　　该模式是根据农户的痛点和需求提出的。泰宝生物营销部部长周强表示，针对不同地区不同作物，泰宝生物整合专家资源，针对性提出植物营养套餐。通过发展农民会员，农民购买套餐更省钱，针对会员，一年12个月还推出爆款产品，来帮助农户省钱，同时再通过农户间的相互传播与销售，不仅实现销量的快速增加，还能让农户在用肥的同时赚到钱。　　这种模式，最终能够企业、战略合作伙伴与农民的三方共赢。遍地开花，“泰宝速度”将再次提速　　大致了解了泰宝"三级联赢、大众创业、股东众筹"模式后，心里一惊，怎么听起来有点借鉴"安利模式"，这种销售模式在农资行业行得通吗?能否适应当下农资市场的需求呢?

　　从9月12日到10月16日，"三级联赢"模式在山东沂源县展开，仅仅是一个月的时间，就完成了以往全年的任务目标，而且是现款。

　　泰宝生物邮政与政府采购事业部部长刘本明说："现在企业开会，不送礼品，不请吃饭，农户都懒得去，而泰宝的''三级联赢，股东众筹''大会，不送礼品，不请吃饭，农户却排队买肥。因为农户了解用肥的同时还可以赚钱，就相当于用肥不花钱。"在沂源的每一场活动都是人气爆棚，农户主动传播，发展邻居和亲戚朋友来购买泰宝的产品。这不只是对新模式的认可，更多的是对当下泰宝微生物肥产品的需求与认可。

　　山东省沂源县果农周清强家里种植8亩果树，用了4年泰宝肥料。他便是三级联赢模式的受益者，基于多年使用泰宝肥料的信任，周清强大胆地参与该模式，赚钱的机会不能错过，短时间内，他发展了36个合伙人，挣了快一万块钱。他介绍这种活动备受当地果农的认可。

　　同样，寿光市凯隆农业科技有限公司林兴东与泰宝合作多年，他介绍说，敢采用"三级联赢、大众创业、股东众筹"模式，完全是基于对泰宝产品的信任，有质量保障，2015年在山东寿光有机肥沃土工程效果评比中，泰宝的产品获得第一名，获得了5000吨政府采购订单。这次"三级联赢，股东众筹"活动，林兴东20天时间收到117万现金回款，同时帮助了900多位农户发展成为会员，与农户的黏性大大增强。　　泰宝生物总经理王标告诉记者，这种模式不是一个试点一个试点的搞，而是在全国各个分公司各个地区同时展开，在山东、河北、西北、广西、安徽等地遍地开花，江苏、湖北等地区也即将展开(11月23日，全国植保会上，泰宝生物"三级联赢、股东众筹"招商高峰论坛邀您相约合肥，活动咨询：400-601-6799)。通过一场场的活动的探索与实践，泰宝生物已经找到了这种最接地气的营销模式的最佳方式。

　　王标介绍，泰宝生物要用3年的时间借助"三级联赢"模式在寿光实现5000万的销量，在全国实现数亿的销量，我想业内着称的"泰宝速度"一定会再次提速，因为泰宝有好的产品、好的模式、更有一个信得过的团队。

　　让中国农民受世界尊重，是泰宝生物的理想!我想这个目标是高远宏大的，但是泰宝作为一个良心企业，让农民用上可靠的农资产品，带领农民赚钱致富确实实实在在的，未来，我们对泰宝有更多的期望。