拜访微商营销大师王双雄老师，谈了许多，其中一句话双雄老师突然提高了分贝“心态比能力重要，执行比思路重要!”今天就谈一谈农资领域这句话的现实意义。

　　比较大型的农药制造厂家比较喜欢外聘或者空降职业经理人，能力越高越好，过去越是辉煌越好。结果是聘用了超人，却无法驾驭，与公司的理念以及文化格格不入，结果是厂家觉得用错了人，职业经理人觉得选错了主，最后大家不欢而散。这就是心态的问题。首先作为厂家的一方，心态从一开始就不正确，认为除了儿子(农药)永远是自己的最好之外，老婆(职业经理人)都是别人的好。一方导致自己辛苦培养的人才流失，另外一方面导致更加混乱的局面。其次，从职业经理人来说，也没有摆正自己的位置，对于企业的文化或者理念缺乏必要的考察，总是因为职责之外的事情而烦心，自己无法发挥自己的能力。所以心态也是双方的，大家需要一个可以联通的桥梁。

　　微型销售企业一般都是老板的一言堂，从前过去的宝贵经验成为指导公司的最高宗旨。这样的公司排他性比较强，无论多么开明，潜意识总是将事情引导向这个结局。部分微型企业突破瓶颈成为中型大公司，是因为老板对人性的考察是及格的。或许有人反驳，尤其是很多老板们，这关人性什么屁事?只要达到结果，完成任务结果就是好的。相信这也是大多数企业老板的共同心声。最愚蠢的老板就是一直在强调这种赤裸裸的关系。如果是这样的企业，从一开始思路就出现了致命错误，执行是无法真正的壮大的。

　　庆幸的是也有一部分老板比较开明，思路不仅正确而且完备，所以坚决执行就十分的必要。比如跟着韩信混，整天与韩信对着干，韩信就是再有本事也无法打胜仗了。但是如果跟着宋襄公干，就是再听话也是失败的命运。

　　老板们，你们的思想是否出现了问题?如果没有问题，请让你的员工好好执行吧。