曾几何时，不少农业企业认为像农业这样古老而传统的行业，即使与互联网产生化学反应，也是有限的。然而近年来，特别是2013年以来，互联网在农业领域掀起的阵阵风浪以及在其他一些传统行业引发的颠覆式变革，让农业企业真真切切地感受到了互联网的威力。

　　身处互联网时代，如果企业今天不了解互联网，不掌握和未来结合的工具，企业的未来就很难乐观。也就是说，不管愿不愿意承认，身处互联网时代的农业企业到了必须转型的时刻，而且转型不以企业意志为转移。

　　对企业来说，转型一般有两种。一种是被迫转型。在问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型。这种转型成本较高，也较痛苦，但要么手术要么死。另一种是预见式转型。预见式转型的前提是企业领导人的战略洞察能力超强，成功预见到了互联网的重要性并适时捕捉互联网的发展脉搏，从而能够紧随互联网的脚步，成为时代洪流的参与者。但这种企业家相对稀缺。

　　看不见，看不起，来不及。想必不少农业企业都犯过这一错误。只是还好，亡羊而补牢未为迟也。只要不做看客，农业企业就还有时间、有机会去补上互联网的课，跟上互联网的节奏。