在农业品牌的营销过程中，通常会出现举步维艰的局面，那么如何让农产品走出困境?

　　一、寻求市场空白点。　　公司要利用各种渠道了解市场信息，寻求市场细分和准入机会，避开对手的锋芒，想方设法利用联合政府、行业职能部门以及知名的行销顾问机构，利用营销组合手段，搜集市场动态给产品准确定位、提炼概念，制订能够落实的战术推广等，同时，了解所在区域经销商和消费者的各种需求，特别是人们的潜在要求及市场空白点。

　　二、采用渗透价格战。　　为了进入一个新的市场，争取潜在的顾客群，应先制订大大低于竞争对手的价格，将近期的利润损失作为开发长期市场和拓展市场的一种投资。但随着技术改进和营销模式的创新，要及时变商业化的利益驱动为人性化的价值驱动，这样即使价格不变，也能保证长期取得相对稳定的利润额。

　　三、提供利润最大化。　　疏通销售渠道，结成战略合作伙伴关系，提供最佳的售前、售中、售后服务，严格挑选代理商，充分让利于他们。

　　四、开展生动促销战。　　要根据目标人群的喜好，有针对性的开展高频次的生动化主题促销，活动预告设计精细，尽量迎合当地人们的喜好。

　　五、加快资源整合力度。　　形成具有国际竞争力的农产品企业和企业群体，在保护农产品的基础上，选择品牌影响比较大，规模化程度比较高，市场占有程度比较好，在消费者中有较好美誉度的企业，帮助他们整合品牌，把企业做大做强。同时，业界应将传统、时尚等文化元素有机地结合起来，满足不同的市场需求，提高市场的占有率。

　　都知道现在是市场经济的时代，在任何地方都充斥着竞争，上演着生死存亡。实际上这个时代不缺新兴的科技，不缺质量上成的产品，缺的是迅速打开市场的能力，缺的是让产品在市场中站稳脚跟的魄力，缺的是让产品这个时代经久不衰的魅力。