作为一家全球领先的农化企业，随着近年来全球农化竞争态势的加剧，先正达也开始通过一系列的措施，降低企业的运营成本，增加企业竞争力，其中最重要的就是“加速经营杠杆作用项目” (Accelerating Operational Leverage program)的实施。

　　“加速经营杠杆作用项目” 于2013 年底启动，先正达希望通过此项目实现节约成本，提高研发和供应链方面的效率的目的，从而实现业绩的持续提升。2014年11月份，公司宣布通过裁员及职位调整，来实现2015年约2.65亿美元成本节约的预期目标。公司预期到 2018 年有望通过此项目来实现约 10 亿美元的成本节约，相当于将息税折摊前利润率提高了5%。

　　“加速经营杠杆作用项目”主要在全球运营、商业化及研发方面实施相应的调整。

　　在全球运营方面，公司正在优化种子的生产成本，如通过减少一部分的种植者合同。从整个供应链层面，公司在寻求机会减少采购和生产方面的固定成本。在物流和支持功能方面也在做同样的努力，如在印度建立了一个全球配送中心。

　　在商业运作方面，先正达关注更有效的市场营销策划，也在调整公司的系统以实现更有效的室外工作，也就是说花更多时间与客户接触，这样能更清晰地了解市场需求，更好地管理产品。

　　在研发方面，公司准备减少销售方面的花销比例，同时持续加大在新产品线研发方面的投资力度。另外准备通过简化管理结构，合理化田间开发站以及基础建设方面的节省来实现在研发方面的成本节约。