当前，正是农业生产的转型期，规模化建设的速度很快，规模也在加大，迫切需要适合机械化栽培、收获的品种，这样对提高每亩生产效益、提高农民的收入、增加产值都是非常重要的。国家抓住了这个关键问题，开展了玉米、大豆两个项目的科研攻关试点工作，玉米机收品种的选育是攻关的重要部分。这个攻关队伍体现了这样一个模式：组织熟悉市场、贴近农民、有竞争力，但缺乏科技资源的企业，与有育种材料、技术和人才优势，但由于实行课题组制的育种模式，力量分散、低水平重复的科研院所和大专院校联合起来，发挥各自的潜力，开展联合攻关。这正好适合当前中国经济转型期的客观需求，现在已经开始实施了，特别是玉米已经任务落实到位了。

　　我个人向来主张科研院所和高等院校要跟企业很好地合作，但怎么合作，国家的推动力很重要，这需要一个探索的过程。实际上，国外一些国家起初也是以科研院所或者大专院校为研发主体，慢慢地过渡到了以企业为中心。现在，美国已经形成了几个大型的企业，主导了大部分但不是全部的研发过程。今后，我国种业要发展壮大，就要真正实施创新驱动发展战略，要通过种子企业自身研发能力的提升，来推动种业的发展。

　　但是，问题来了，种子企业的创新能力提升靠什么?一是靠企业自身的投入，储备大量人才，从而提高种子研发能力和水平;二是和科研院所、大专院校很好地合作，由过去重点面向生产实践，逐步提升研发水平，向高端的、非基础性的研究转化，为种子企业的科研工作培养人才提供资源，进而提供科技支撑。另外，我们还在培养人才方面做了大量工作，举办了全国性的培训班。“竞雄玉米育种学校”把全国科研院所和种子企业的年轻人聚集在一起，把玉米研发的最新信息、最新技术传输给大家。同时，也组织种子资源的交流和交换，建立了一个合作很好的基础和机制。通过培训，大专院校和科研院所研究的资源跟企业能够更好地沟通，我们定立了一个有偿的交流协议，每年都有交换。从人才培养、资源交换和技术提供这三方面来推动科企合作，壮大企业的研发实力。

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