我国是发展中的国家，所谓的发展就是创新，政坛瞬息万变，而我们农资行业也是沧海桑田，一切都要改变的。环境变了，一切都要变适者生存是营销的最高法则。2013年，中国劳动力人口(15～60岁)达到历史最高峰(9.2亿)。劳动力人口开始下降，人不够用了! 由此引发了一系列连锁反应，各行各业开始“抢农民”，出现所谓的“刘易斯拐点” 。这种现象也导致工资进一步上涨，农民大批进城、土地集中影响农资的正常发展。同时，中国每天消失近80个自然村，工厂开始出现农民荒、招工难;营销方面千将易得，一兵难求的局面也频频出现，更严重的是，农村谁来种地成为难以打破的僵局。这种情况下，土地流转应运而生，土地的集中管理、规模化种植成为越来越明显的趋势。
　　新形势下的出路对农民来讲，有四条出路：一是进城;二是当种田大户;三是从事专业化林牧渔工作;四是为农林牧渔里的大户服务等。对农资零售商和代理商而言，有两条出路可供选择：一条是随着大户增多，逐步萎缩、消失;第二条转型为专业化服务商业，为大户服务。而对于经销商来说，转型也是必然，要想适应目前的环境，不但具备服务能力，懂得公司化运作，还要适时进行产品升级，另外帮直营大户解决服务和经营问题也是经销商不错的出路。