在这当中，经销商也要注意以下这几点，这些都是很多经销商一直没有注意到但是企业很在乎的东西。如果，经销商要和企业共同发展，成为利益共同体，要做到以下几点：

　　第一：企业为什么重视品牌?品牌，是每个企业都想打造的，对于经销商而言，虽然不奢望打造成像杜拜巴斯夫先正达等外企那样的品牌，至少要打造成一个区域性品牌。品牌是一个概念，并不是说价格越高就越品牌，这也是很多经销商在企业谈品牌战略时候所不屑的。因为经销商会觉得，这个很难迅速见到效应。但是，要知道，如果一个企业认认真真的和你谈品牌，作为经销商，你要高兴，品牌的价值不在与目前，而在于长远，在于他所提供以及所带来的额外服务。在操作过程中，经销商也要注意到，不要肆意降价销售，不注重产品售后服务等。，这些都是有损利益共同体的形象，同样有损经销商的形象。

　　第二：不要一味的依靠厂家。厂家可以给经销商提供支持，但不是所有事情都靠他们，自己一定要承担起一部分责任。这样，当企业和经销商发展不相匹配的时候，经销商就会知道，该怎么去操作。比如在空调等家电行业，“七分产品，三分安装”，售后服务很重要。但是：生产厂商在技术服务培训方面不足，或者经销商虽然能够为客户提供服务，但却不符合厂家的服务标准与服务质量，这也容易产生矛盾。矛盾的最终结果是，双方都会形象大损。所以不要一味依靠，学习很重要。

　　第三：选择别人的好产品，一些其他的常规产品，也要帮着卖点。不可能所有厂家的产品都是好产品。当厂家把好产品给经销商的时候，要记得，一些常规产品尽量也要选择一些。陶氏的稻杰是好，但是如果你能再帮他们卖一些乐斯本，估计他们会更开心，来年的政策会更优惠。不要等到厂家捆绑销售了，双方都不愉快。所以，拿了好的，记得捎带拉把常规的。

　　熙熙攘攘，皆为利来，攘攘熙熙，皆为利往，厂商博弈，大多逃不脱一个利字，作为经销商也时刻明白，既然和厂家“捆绑”在一起，怎么把好自己的脉，确实需要下一番真功夫。